一是重视基本法运用。
           各分公司要重视《基本法》对各职级人员的考核要求；重视主管职级维持考核要求。 为了保护和调动大家备战开门红的积极性，在四季度考核时省公司充分尊重了各分公司的意见，但这并不意味着可以放松考核条件和要求，因为考核的最终控制权限是在总公司。总公司已就我省四季度考降匹配率只有29.94%的原因要求作出专题说明。
省公司推出的“5444441”工程的落脚点，就是在于强化务实经营。因此，希望各分公司和基层公司能全力以赴地配合，共同努力来推进个险渠道实现跨越式发展。各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：
二是重视举绩率提升
      季均举绩率是今年考核的重点，决不能掉以轻心。各分公司和基层公司应加大对营销员的参会率考核、活动量考核，加大常态业绩追踪体系的建立。
    对坚持出勤却没有拜访量、不知客户在什么地方的，要告诉他们如何学会接触客户；
    对有拜访量、却没有业绩的，要教会他们如何去跟客户沟通。
    总之，要帮助低绩效人员找出问题、分析原因、提供方法。
各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：
二是重视举绩率提升
  促进低绩效人员转化。
  这项工作首先要从经理室做起，只有经理俯下身子做工
作，才可能见到成效。如果没有过细的工作作风、工作思
路、工作方法，一到考核过不了关，就寄希望于省公司放
宽考核尺度，或者认为基本法要求太严，那都是属于隔靴
搔痒，不能解决根本问题。