从营业部经理浅谈团队内部经营与管理
前言
为什么有的团队人员业绩总是不稳定，负面情绪比较多？
为什么有的客户经理会对于已经明确布置的工作做不到？
为什么有时候感觉工作头绪太多而无从下手？
为什么感觉已经做了大量的工作，
  但是效果就是不明显？
为什么明明自己的工作很到位了，而客户经理还是有意见？
为什么有时候已经制订了工作计划，但就是执行不下去？
为什么有时候团队业绩会陷入低谷？
为什么在业务竞赛、冲刺的时候，
      有的团队能够热火朝天地出业绩，
      而有的团队无论怎样鼓动，业绩
      总是上不来？
经营管理活动中有短板
除了“思想有多远，就能走多远”、“心有多大舞台就有多大”的激情之外，在经营管理中有多少技术含量？我们在组建团队的时候、在招募人员的时候，在平时的琐碎工作中，是否有一个自己独特的、立足长远的思想和谋略？?
有的管理人员办法点子很多，很聪明，但总是在业绩达到一定程度的时候举步不前，力不从心。
有的管理人员在渠道沟通方面游刃有余、得心应手，为什么带的团队却不尽人意？
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