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分公司2015年新筹政策11页.doc

  • 更新时间:2015-03-09
  • 资料大小:198KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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根据分公司2015年“迅速发展,机构壮大”的经营主题,为实现2015年底2500人规模人力目标,计划引进营业部5个,营业组50个,新筹人员300人。以扩充队伍架构,实现人力突破,具体分为营业部经理筹备政策,资深主任筹备政策,业务主任筹备政策,详细内容如下: 

一、营业部经理筹备政策

一、政策范围:

本政策适用于进行营业部筹建并定级营业部经理的同业营销员。

二、政策时间:2015年1月1日至2015年12月15日

三、新筹资格:

1)    年龄28-45周岁之间,身体健康,品德优良,无不良历史记录;

2)    具有大专以上学历;

3)    同业任职营业部经理或资深主任级别一年以上;

4)    同业从业公司不超过3家,同业从业时间不超过10年;

 5)通过支公司经理及营销部经理二关面试。

四、政策内容

1、阶段一:筹备期(定级上岗前三个月)

筹备期

筹备月份

新筹组数

直辖组出勤人力

筹备津贴

说明

筹备期

1-3个月

第1个月

3(直增2个组)

2(直增2人)

5000.00

1、新筹团队所有人员均需持有效资格证,且在同业注销执业证;          2、部经理筹备期最多3个月,经分公司面试后进入筹备期;             3、小组标准出勤人力1+4;部经理直辖组出勤人力1+6;

第2个月

5(直增3个组)

4(直增3人)

5000.00

第3个月

6(直增4个组)

6(直增4人)

5000.00

合计

15000.00

 

2、阶段二:考核期(定级上岗后第1—6个月)

 

考核期

定级上岗后第1—6个月

考察期

月份

基本标准(当月)

 

当月待遇

 

特别说明

直辖组FYC/元

营业部FYC/元

营业部标准人次/次

育成/直育

组数/个

第1个月

7000

30000

20

6/3

¥8000元

1、新筹团队制定每月团队活动行事历,上报支公司和分公司营销部;

2、营业部每月至少4场团队活动。举办时间、参与人数、照片、客户到场签名等上报分公司。分公司通过划拨机构费用2000元,用于支持新筹团队活动(票据报销),

3、营业部定级成功(基本法部经理正常维持标准),且累计标准人次110人以上,再可奖励2万元),并补发前期未发补贴。

第2个月

5000

20000

15

6/3

¥8000元

第3个月

6000

30000

15

6/3

¥8000元

第4个月

5000

20000

12

5/2

¥8000元

第5个月

5000

20000

13

5/2

¥8000元

第6个月

6000

30000

15

5/2

¥8000元

考察期内累计标准

34000

150000

90

5(2)

¥48000元

3、阶段三:发展期(定级上岗第7—12个月)


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