根据分公司2015年“迅速发展,机构壮大”的经营主题,为实现2015年底2500人规模人力目标,计划引进营业部5个,营业组50个,新筹人员300人。以扩充队伍架构,实现人力突破,具体分为营业部经理筹备政策,资深主任筹备政策,业务主任筹备政策,详细内容如下:
一、营业部经理筹备政策
一、政策范围:
本政策适用于进行营业部筹建并定级营业部经理的同业营销员。
二、政策时间:2015年1月1日至2015年12月15日
三、新筹资格:
1) 年龄28-45周岁之间,身体健康,品德优良,无不良历史记录;
2) 具有大专以上学历;
3) 同业任职营业部经理或资深主任级别一年以上;
4) 同业从业公司不超过3家,同业从业时间不超过10年;
5)通过支公司经理及营销部经理二关面试。
四、政策内容:
1、阶段一:筹备期(定级上岗前三个月)
筹备期 | 筹备月份 | 新筹组数 | 直辖组出勤人力 | 筹备津贴 | 说明 |
筹备期 1-3个月 | 第1个月 | 3(直增2个组) | 2(直增2人) | 5000.00 | 1、新筹团队所有人员均需持有效资格证,且在同业注销执业证; 2、部经理筹备期最多3个月,经分公司面试后进入筹备期; 3、小组标准出勤人力1+4;部经理直辖组出勤人力1+6; |
第2个月 | 5(直增3个组) | 4(直增3人) | 5000.00 | ||
第3个月 | 6(直增4个组) | 6(直增4人) | 5000.00 | ||
合计 | 15000.00 |
2、阶段二:考核期(定级上岗后第1—6个月)
考核期 定级上岗后第1—6个月 | 考察期 月份 | 基本标准(当月) |
当月待遇 |
特别说明 | |||
直辖组FYC/元 | 营业部FYC/元 | 营业部标准人次/次 | 育成/直育 组数/个 | ||||
第1个月 | 7000 | 30000 | 20 | 6/3 | ¥8000元 | 1、新筹团队制定每月团队活动行事历,上报支公司和分公司营销部; 2、营业部每月至少4场团队活动。举办时间、参与人数、照片、客户到场签名等上报分公司。分公司通过划拨机构费用2000元,用于支持新筹团队活动(票据报销), 3、营业部定级成功(基本法部经理正常维持标准),且累计标准人次110人以上,再可奖励2万元),并补发前期未发补贴。 | |
第2个月 | 5000 | 20000 | 15 | 6/3 | ¥8000元 | ||
第3个月 | 6000 | 30000 | 15 | 6/3 | ¥8000元 | ||
第4个月 | 5000 | 20000 | 12 | 5/2 | ¥8000元 | ||
第5个月 | 5000 | 20000 | 13 | 5/2 | ¥8000元 | ||
第6个月 | 6000 | 30000 | 15 | 5/2 | ¥8000元 | ||
考察期内累计标准 | 34000 | 150000 | 90 | 5(2) | ¥48000元 |
3、阶段三:发展期(定级上岗第7—12个月)
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