团队建设——人才培育与组织发展
团队目前状况
下辖人力：30人（系统内27人、系统外3人）
组织分布：3个业务部
 业务产出：2014年1~9月实现标保3725万元
平均年龄：25岁
组织的发展——增员
一、如何看待增员
二、如何做增员
如何看待增员
增员给我们带来什么
增员是常态化的工作
选人>育人  应有严格的标准
打造精英团队 不搞人海战术
如何看待增员——增员给我们带来什么
保费提升
我们是销售条线的一员，必须清业绩是我们生存的基础。企业是一个只讲功劳，不讲苦劳的地方，只有实实在在的业绩才能证明一个人的价值。你干的再辛苦，工作年限再长，如果业绩不突出，你也不可能被提拔，没有业绩，我们的待遇便无从谈起了。
我每天工作32万个小时。
                                    ——李嘉诚
麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店
每个分店大约有一小时的利润是属于总店
一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有2万多个小时
如何看待增员——增员给我们带来什么