2014年，**中支在总经理室的带领下，取得优异成绩。为实现2015年“乘胜前进年”的宏伟目标，利用新版《基本法》，进一步优化人力结构,扩充组织架构,实现个人业务队伍快速健康发展，同时便于各营业区推动组织发展，结合**中心支公司现有架构状况，经中心支公司总经理室研究决定，制定新筹营业组政策，具体内容如下：

方案期间所有营业区参与筹备营业组一、   参与对象：

二、筹备资格：

1、年龄在28－45周岁之间,条件特别优秀的可以放宽至50岁，身体健康，谈吐清晰，无违法记录；

2、具有当地常住户口或三年以上工作经验，有车、有房产、有大专学历者优先；

3、外部引进：同业人员要求过往年收入3万以上，一经聘用必须与原公司终止保险代理合同、注销展业证；

4、吸纳高端：军转干部、企业主、事业单位中层干部等；

5、内部选拔：正式及客户经理层级，有车有房有学历（定级成功后和原主管形成育成关系）；

6、所有参与营销员必须经所在营业区区经理面试合格并签字确认，筹备业务主任需经中心支公司面试通过。

三、定级标准：

申请直接定级业务主任标准：组人力≥6人,其中直接增员≥3人。

四、方案时间：

    2015年1月1日——2015年6月30日

五、方案内容：

（一）、筹备人力及津贴标准

特别说明：

新筹主任的定级考核期为3个月，若新筹主任3个月未定级成功，根据个人FYC自动降级为相应职级。

筹备当月达成月度合格人力≥1+5，除津贴外给予1000元架构达成奖；  

备注：“1+5”中“1”为主任本人，“5”为小组营销人员。

（二）、推荐奖

    现在册人力推荐一名主任当月达成合格人力≥1+5，奖励架构搭建推荐奖500元，按照基本法考核结束正常定级成功，再奖励推荐人定级成功推荐奖1000元。

六、   方案说明：

1、所有参与筹备的主管及业务员必须按监管要求取得代理人资格证书，提交原公司离职证明且在原公司注销展业证，并按本公司要求提供完备的入司手续；

2、业绩统计口径：方案时间内预收，月底前承保，次月5日前交回执，犹豫期内回访成功且过犹豫期的保单；

3、合格指当月累计FYC≥800元；所有津贴发放均以上岗为统一口径，随佣金一起发放，需合并计税；。

4、新人奖励部分与同期组织发展方案择高获取，主管不享受同期组织发展方案；

5、此方案解释权归**中心支公司营销业务部。

、