TL的五项工作内容
严抓分时管理
保证单小时效能
录音跟听和辅导
走动管理
PRP
我们的一天—到岗及早会
时间：8:10-8:20
工作内容：到岗、打卡
TSR工作重点：TSR于8:20前到岗；做好工作前准备
TL工作重点：检查小组出勤、工作前准备时间：8:20-8:50
工作内容：早会、培训
TSR工作重点：认真记录培训、会议内容，增长技能，明确目标
TL工作重点：组织早会或培训
我们的一天—上午
时间： 8:50-8:55
工作内容：小组启动上线
TSR工作重点：小组齐喊口号
TL工作重点：激励团队，开心上线
时间： 8:55
工作内容：呼出第一通电话
TSR工作重点：声音洪亮；可以站立赠险
TL工作重点：打响全场声音，TL走动带动
我们的一天—上午
时间： 8:55-10:00
工作内容：赠险
TSR工作重点：用30个数据完成5-8各有效赠险（姓名、生日、职业、地址），30条新数据用完之后从“未联系到”结束玛中拨打
TL工作重点：走动管理，掌控数据使用情况 
时间： 10:00-11:30
工作内容：新介绍时间
TSR工作重点：任务列表中有本时间段回访数据优先拨打，回访数据打完之后进行新介绍（3-5个完全新介绍）
TL工作重点：在线监听，数量、质量管控
我们的一天—上午
时间： 11:30-12:00
工作内容：自我经营时段
TSR工作重点：完成赠险或新介绍则可自我安排工作；不完成，则补充工作量
TL工作重点：上午工作总结，下午规划
我们的一天—午休及午会
时间：12:00-13:00
工作内容：午休
TSR工作重点：好好休息，提前做好下午工作准备
TL工作重点：好好休息，提前做好下午工作准备
时间： 13:00-13:15
工作内容：午间休闲
TSR工作重点：自我放松
TL工作重点：组织团队进行活动