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创建标准化团队与主管经营47页.ppt

  • 更新时间:2014-10-08
  • 资料大小:1.13MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

1、职场奖励费用=当月竞赛标保*奖励标准+当月有效增员个数*奖励标准+三体组个数奖励额;


2. 优质职场、健康职场、标准职场月度奖励总额最高限额分别为6000元、3000元、1000元;职场没有按附件一要求上报职场行事历的奖金兑现时将酌情扣减。


3、职场费用使用范围30%用于职场运营费,20%用于伙伴团康福利费用,25%用于功能组奖励,25%可奖励职场经理和职场组训(其中职场经理和组训个人奖励原则上按6:4分配)。


4.三体组的奖励发放仅对有主管的血缘小组进行发放,无主管组不享受三体组奖励发放,所在职场未达标三体组的奖励减半发放。


主管品质管理办法计算方式
1、基础分:每月固定100分;


2、主管直接增员:主管本人最近三个月内成功增员1人,本月加5分,成功增员2人,本月加10分,成功增员3人以上,本月加20分;主管本人最近三个月内未能成功增员,本月减20分。(成功增员指新人签约且当月举绩,举绩按基本法中口径统计);


3、主管本人参会:主管本人月参会率达到100%以上的加10分,未达到70%的减20分;


4、主管职级考核:若上季度主管考核为降保状态,则本季度每月减20分;


5、主管综合持续率:主管综合持续率未达80%的,下个季度每月减10分;


6、主管直辖组创标:本月达到标准组加10分,达到健康组加15分,达到优质组加20分


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