收获金秋高管会议研讨发表
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一、如何达成8号40%的活动率目标
1、提前密集的放量产举办，完成考核、储备10月齐步走
2、方案捆绑，主管带头，活动率目标切分到区，再盘点到个人
3、前置活动率方案至1号
4、产说会限定举办场次，推动票的消化进程


二、展业课产说会的具体安排，如何推票？
1、产说会安排：9.22—9.28 每日每个职场各一场
2、新版产说会路演，提升队员参与信心与热情
3、结合前期主顾开拓短信活动盘点有效客户，制定礼品量
4、统一要求
三、展业课北京游人员如何圈定，有何支持？
1、人员圈定：展业区绩优、钻石、老老队员和新人
2、区主任为圈定人员统一规划并举办小交会/社区产说会/个产，**管理室提供行销辅助品支持
3、课长、主管共同做方案搭梯子


四、如何推动护身福和常青树的活动率
1、客户群体筛选分类
2、产品模压训练
3、傻瓜版话术通关运用
4、在前期护身福和常青树运作比较成功基础上，持续营造集体销售氛围
5、平民英雄的树立
6、新版产说会融合运作