营业部名称：       日 期：       检查人：        总得分：
早会（共100分） 评分标准 实得分数
一、早会差勤管理 16
应到人数：      实到人数：      
1. 出勤率（100%为基础，每少5%减1分）
100%、95%、90%、85%、80%；
2. 营业部经理是否到
3. 主任（少一个扣1分，不倒扣）
4. 有无请假手续
5. 出勤表公布（或点名）
5
二、早会议程 12
1. 主持
形象
准备充分度（书面材料）
语言组织表达能力
2. 司仪（鞠躬礼）
3. 专题
4. 有无二次早会 3
1
4
三、早会准备工作 12
1. 一周的早会行事历
2. 资料是否事先准备
3. 公布栏是否公布早会主题
4. 事先是否沟通 5
3
3
2
四、早会内容 50
1. 主题是否鲜明突出
激励性
实用性
话术质量
2. 内容是否充实
3. 政令宣导内容
4. 参与度 25
10
10
5
10
5
10
五、早会职场效果 10
1. 坐
2. 音响效果
3. 布置是否有激励性
4. 掌、歌、笑、业绩、成长、读书声 1
1
2
6
早 会 总 得 分 100