产品运作三步曲
2013年10-12月XX人均9件
目 录
第1部分：我对产品运作的认识
第2部分：营业区产品运作三步曲
第1部分——
我对产品运作的认识
1.紧跟公司产品节奏，   团队长是最大受益者！
XX推动营业区主管收入提升更高
2.成功的产品运作——
  提高新人三转率和定着率，
   推动团队晋升！
2013年8-12月营业区——
新人三转率：68%
上岗新人35人，目前在职24人
3. 产品运作成功的关键，是团队长的责任感、使命感与荣誉感
XX的推动目标
2013年10月——
   提前两个月完成营业区的年度任务
2013年11月——
   完成烟台中支年度任务，捍卫第一中支的荣誉
2013年12月——
   为**分公司、总公司作出更大的贡献
为内勤挣年终奖！
产品运作是战略，
出发点决定终点！
第2部分——
营业区产品运作三步曲
热起来
静下来
动起来
一. 热起来
1.统一思想，达成共识，订立目标
先统一骨干思想，再全面启动
骨干沟通：高经、主管、绩优，征求好点子
主管会：订立目标，成为先锋队员
营业区启动会：人人目标明确，豪情万丈
明确营业区/部/个人目标，颁发责任状
2013年10月2日营业区启动会
XX目标——
   总监：30万 高经：10万 业经：5万 业务员：3万
用团队文化提升战斗力让创造成为生命的主题
2014年6月27日营业区康颐B退市启动会