我的成长
——我与她的新生
岁月如梭，光阴似箭，在忙碌与如何不忙碌中纠结了180天。在职业生涯，我还是第一次做职能部门的管理者，这需要诸多的改变，适应、心理的阵痛。但经历时间的洗礼 ，事情本质的学习，摸索、总结，我期望——我能蜕变。
CHANGE
她刚刚诞生，“机制”还不够健全，“合力”还不够强，“行动能力”还很弱。。。
但她极强的生命力昭示着她美好的未来。。
团队打造
他们需要轻松、快乐的空气，他们需要有凝聚力、有超强执行力、有思考能力、有应   变能力、有向心力的合作伙伴
他们需要有成效的历练、有挑战极限的机会、有前途的助推力
我们要创造高效的团队
我们的目标
不要固守过去，要定位于未来；创新与成熟一定是相辅相成的！
每个人都是管理者事件 全程跟踪负责制 强调思考力、平衡力、预判力、
做了的事
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