***经理的经营，始终围绕着“营业部人力发展带动业绩提升”的核心思想。良好的增员习惯、标准化的体系运作，使她的营业部借助“优选合伙人”方案，在不到一个月的时间内，又一次取得了突破。
   通过聆听***老师的课程，我们一定会再次感悟这句话：“在组织发展的道路上，普通人可以通过‘专业化体系运作’成为天才；反之，天才也可能因为经验主义变为庸才！”
一个习惯，一套流程 助营业部抓住“优选合伙人”机会
一、组织发展的重要保障－增员习惯
二、把握住“合伙人”机会的关键因素 对方案的认识 操作的标准流程
三、后续工作简介
课程纲要
我的发展观念
没有组织发展，就没有寿险事业的发展 有好的增员习惯，才能把握住“脉冲式”的增员机会 主管不增员，一切都别谈 兼职人员＝浪费团队资源
个人及团队的增员习惯的养成
每天一定要有增员活动，从2008年起，雇增员助理 定期盘点个人增员档案 只要有新人上岗，必须根据《基本法》，讲明白做主管的好处
研讨具体方法
确认目标差距
了解个人状态
个人及团队增员习惯的养成
团队月初或月末盘点人力－参加人员：主管－会议时间：早会或夕会－基本流程
调出在册人力
我对方案的认识
这是组织发展取得突破最宝贵的机会 公司帮着外勤做事，一定会事半功倍 不是普通的增员活动，而是找到最合适的事业伙伴