团队管理的几种类型
管理---管人和理事
领导---引领工作方向，疏导员工情绪
责任---有事情要知道情况（责）有过错要一起担当（任）


领悟管理工作
例举一些典型的团队类型，醒悟管理真谛 反思工作得失，亡羊补牢，犹未为晚
团队管理风格的差异
家庭型团队
主管管理中亲情味浓，对属员肯付出，关心下属的工作和生活，对属员的事，就像对自己的事情一样重视，经常聚餐，电话沟通，关心属员收入，以指导代替领导。
关心带来属员的认同，增加团队凝聚力，误区是认为严格要求会伤害感情，过于迁就的管理，很难出现产能较高的属员，团队氛围很好，留存率高。


混社会型团队
从来不谈工作，经常一起吃喝玩乐，打麻将，逛街，除非万不得已，不会要求对方工作。
主管不能进入管理角色，觉得管理别人很不自然，自己也对工作不投入、不用心，主管需要在工作时谈工作，在娱乐时谈娱乐，减少娱乐、聚会的次数，专注到组工作业绩的达成上。