营业区业务督导追踪
一、营业区业务的有效督导
二、营业区业务的有效追踪


这个世界上最难的事情是什么？
简单的事情重复做！
督：监督，督促
导：引导、指导
追：跟进、辅导
踪：行动、改善
营业区业务的有效督导
思想观念
我们的绩效是透过别人交出来的（别人是谁？）队伍不优秀不是他们的错，三个月后他们还不出色，就是我们的错
角色定位
是执行者，更是营业区的责任人 培养品牌主管、交出绩效是我们最重要的工作 发展是永恒的方向，失败的领导常常陷入解决问题的旋涡里
督导的结果是氛围
什么是氛围呢？氛围是各项工作结果的综合体现。
比如：本单位的愿景是否清晰明确，是否人人知道 本单位的各项流程是否规范，内容是否简单务实 本单位的典范是否层出不穷，人人觉得自己也能成为典范 本单位有没有准字号队伍，他们是否有即将去掉准字的兴奋感
本单位能否做到言出必行、赏罚分明的诚信管理
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