基础管理分类
主顾开拓、销售技能、服务意识（电话追踪、情感遥控等）     
差勤管理、会议管理 （部门早会、二早、夕会、各类培训等）    
活动量管理
非现场管理：
现场管理：
管理工具
工作日志、计划100、准主顾卡、增员卡、百分卡、客户评价表、刮刮卡……


做一个好的管理者
你的团队绩效高吗？ 你的组员信服你吗？  你能为组员进行有效的辅导吗？  你了解组员的困惑吗？  除了告诉组员“开单、开单……”，你对他们的活动量有关注吗？
原因只有一个：可怕的低活动量
新人的困惑
业务情况： 在主管的辅导与督促下，2012年7、 8、9月累计销售卡单近百张，保费12000元，佣金收入3000元。卡单为她成功积累了上百名个险准客户。截止到2012年底已成签约个险业务14笔，保费约120000元
，佣金等收入近30000元。
有这样一名新人…
姓名：**
机构：****中支
基本情况： 2012年6月18日入司，当月转正。