团队凝聚力、合作意识的培养


职场奋斗者的十大陷阱
1、不要认为停留在心灵舒适区内是可以原谅的（会议，工作，聚会）
2、不要把“好像”“大概”“晚些时候”之类放在嘴边（似是而非）
3、不要拖延工作；（徘徊是因为害怕可能发生后果）
4、不要认为理论上可以实施就大功告成了。（安排下属）
5、不要让别人等你（考试分类，互相抄）
6、不要认为细节不重要（愿意从小事做起吗？）
7、不要表现的消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在（学会把注意力放在日常工作能学到些什么上去，少用“有趣、好奇”多用“充实、有成就感、乐意”）


8、绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上。（等待别人教你，寻找现成的答案并拷贝。如果你一无所知还等别人会可怜你的无知而施舍你知识）
9、不要推卸责任。（推卸责任是害怕的条件反射，一种是说“不是”等粗糙的借口，一种是永远的强调客观，最不利的是他会让上司怀疑他的忠诚程度）
10、不要对自己说“我是新人”（不要等待别人的关爱，不要感觉低人一等）
如何使你的团队具有吸引力    众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工？因为微软有一种独特的团队吸引力，可以让百万富翁级的员工获得满足。如何使你的团队具有如此吸引力呢，是本文要讨论的问题。 
　　一、何为团队吸引力 
　　团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。
平民文化是合作和信任的产物。快速反应是信任和沟通的结果。彼得?圣吉认为快速反应是学习型团队必须具备的素质。沟通和合作创造出果断执行。执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。