寻找最美   传递感动
年年岁岁开门红，今天开门各不同，公司在积极筹备开门红业务发展的同时，更注重销售活动的组织和督导，按照总公司的开门红指导精神，将“寻找最美”活动制定成为实施方案，投入较少的费用成本，达到物质奖励与精神鼓励的有机结合。实施方案涉足7个群体，有相对应的获奖条件和标准，在开门红战役打响以来，各种“感动”和“最美”事迹纷沓而至，他们用行动见证了“最美”，用数据征服了“最美”…….,根据总公司要求，现向总公司选送“最美”事迹。
 最美管理干部—— 个险部经理**
低调、沉稳的中原汉子始终有着无限爆发力的他，就是来自个险部经理**。当兵出身的他，简单、直爽、风趣幽默，能讲课、会管理、善带动、常总结，连续两年开门红均领跑个险，今年更是首当其冲，早准备、早安排、早落实，今天的成绩与他在个险渠道摸爬滚打数十载是分不开的。 2012年4月，他年仅25岁儿子被确诊为直肠癌，他强忍着悲痛的心情，承受着高额的医疗费用的压力，在为孩子治病的同时，没有耽误一天的工作。当年6月，儿子不幸去世，他强忍着中年丧子悲痛和愧对儿子和家人的内疚，继续工作在展业一线。用忘我的工作来掩盖心中的痛。没有打到这中原的七尺男儿，他是的骄傲。


个险部经理——**
主要事迹：
1、早谋划、快行动  做为个险部经理面对新的一年的开门红，在12年11月底收官的同时，及早谋划并带领大家快速行动。2013年11月15日，中支个险渠道召开了2014年开门红筹备会。11月17日随省公司储金计划的启动，个险渠道积极响应---广积客户、大增员。经精心准备于12月7日适时召开了中支个险渠道2014年开门红启动大会。从此拉开了开门红的帷幕。
2、会议是关键   开门红的成败，会议的召开是关键。首先个险部率先垂范，制定开门红各项会议行事例并严格执行行事历。同时，要求各四级机构制定开门红行事历并严格执行。。重点抓了“四会”经营：启动会、产说会、爱心会、精英会。通过“四会”召开，传达政令、宣导方案、促进活动、抓住两头促进中间，利用会议调动全员参与开门红的积极性，推动储金活动有效开展，为开门红大战营造了良好的氛围。


3、亲自参与培训  开门红首要的工作是培训。为确保开门红各项工作顺利进行，分级培训是2014年开门红工作的重点之一。11月17—18日举办了农网经理培训班；24—25日举办了协理培训班；12月6--7日进行精英培训；20日进行组训专项工作培训；同时要求各项举办零单人员爱心培训。。。。。。每次培训陈经理都坚持全程参与，并做主讲。
4、督导与追踪 开门红成立了由个险部经理为组长、组训为成员的方案追踪功能小组。陈经理在开门红之战打响的15天内走遍全辖，下县、到乡、入户，追踪督导、解决问题，推动业务快速发展。至目前以3000万元的承保保费，夺得全国第十名。