课程大纲
一、二次早会的意义与功能 
二、二次早会的目的 
三、二次早会的特点和主要内容 
四、二次早会的流程及运作要领 
五、组训在二次早会中的作用
六、二次早会的注意事项


二次早会定义
    为了帮助伙伴确定拜访计划，达成目标，每日早会后由主管主持召开的小组会议.


二次早会的意义与功能
是早会的有效延续 是落实活动管理的平台 是主管自主经营的舞台 是辅导属员的有效平台 是培养、训练单位经营人才的场所 能持续增强团队凝聚力 能养成良好的工作习惯
二次早会的目的
解决问题 技能训练 追踪个体    
二次早会特点
针对性 （团队特点—经营主题） 实用性 （技能、知识） 激励性  （ 成功经验、竞赛冲刺）
二次早会的主要内容
出勤检查 活动管理 业绩分析与追踪 技能训练与分享 造氛围与抓全员


二次早会标准流程
期待时刻（1分钟）
提醒二次早会的召开 拿出活动日志 喜讯报道 1、昨日绩优者分享（早会未上台分享者） 2、题材多样化 3、重点报导 4、树立标杆