**本部**营业区第一季度数据分析与二季度工作计划
不足：承保进度和承保率有待提升，说明业务员的销售技能和保单填写能力需要加强培训。因为队伍比较新，兼职人员又多。
分析：人均产能和件均保费偏低，说明我们的新增质量有待提升，管理者对队伍收入和格局的引导还需持续加强。
分析：对于产品本着简单、执行、跟着节奏、跟着公司方向走，同时用收入和晋升来规划队伍、推动产品。
一季度主管开单汇总
分析：对于主管，强力诉求，同时加强技能训练与心态建设，逐步建立一支强大的主管队伍。主管强则队伍强。
一季度经理开单情况
部经理是团队的方向标，需要时时引领，虽然是高钻，但还需要突破的是变的更加绩优，这在于我的引导与诉求。
钻石达成情况
钻石达成情况
一季度达成双钻人员
3月双钻达成人员
对于钻石和标准组的分析
钻石是家底、实动是基盘、双钻是绩优。目前营业区正式钻石慢慢增多，标准组慢慢添加，绩优缺乏。所以我们不仅需要持续不断的有效新增，而且要开始在量中选质，培养质。
一季度小交会情况