团队活动与活动量管理
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谈到团队让我们想起：
大雁南飞
狼群
蚂蚁
前芝加哥公牛队
法国国家队?????
只有失败的将军，没有失败的士兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝。狮子带绵羊，绵羊变狮子；  绵羊带狮子，狮子变绵羊。
什么是团队：
——团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。
优秀团队的要素：
共同的期望
融洽的沟通
良好的运作
适当的亲近
共同的期望：
目标一致，共同制订。
归属、收入、学习。
集个人的期望为团队的期望，化团队的期望为个人的期望。
融洽的沟通：
沟通无极限
沟通是团队运作的润滑剂
协调方向一致
沟通成体系
良好的运作：
相互协作，相互依赖。
只有每个细节的精彩，才能造就整体的壮观。
有效严格的管理。适度的亲近：
相互了解，增进友谊。
亲近适度，保持距离。
维持良好的人际关系。
相互尊敬
资源共享
勇于承担责任
奖励和被认同
关系融洽
榜样的力量
创新
高绩效团队的特征：
理想的团队应该是既充满爱，又富于严格管理，其功能发挥应该是： 1+1>2
团队活动的定义
以部、组为单位，主管组织团队成员集体参加，到小区、乡镇、村庄、社区集体进行公司宣传和客户开拓的一种展业模式。
团队活动的作用
让没有活动的人活动起来
让没有客户的人有客户
让没有增员的人有增员
集体发放宣传单页
小区、村镇设立咨询台
小区、村镇集体陌拜
集体市场调查
团队活动的基础模型
（一）制定团队活动计划
每月初，主任制定团队活动计划、推介会计划，并填写团队活动行事历。没有推介会的团队活动是不成熟的团队活动。团队活动行事历需交部经理检查汇总。营业部每月可做1-2次以部为单位的大型团队活动。部经理将本部行事上交区经理，由营业区统一追踪、检查并保证落实。
（二）活动前准备
2.地点选择
3.物品准备
4.市场铺垫
5.技能准备
1.人员准备