1人员培养及常见案例分析
2前言： 作为一线主管，人才培养是重中之重，合理的人员结构是小组可以稳健发展的重要因素，比较常见的小组人员问题包括：业绩靠1-2名top sales支持、人力增长缓慢、来几个人走几个、新人占比过高，这些都不利于组织的稳定。
3课程目录
4小组的男女比例尽量均衡
1、稳重得体1-2人
2、活泼搞笑1-2人
3、多才多艺1-2人
 3---4---3原理
团队架构努力方向
性别
性格
职级
5课程目录
6新人的培养----切记！
急
借用古人的两句话：心急吃不了热豆腐！欲速则不达！
7新人的培养
新人培养的内容
1、技能技巧
2、工作习惯
3、团队精神
4、心态----信心
关于信心
信心
新人的培养------信心
一、大单致富，小单生存，由于件均较低客户更容易快速做决定，尽量改变新人的观念，结合新产品鸿康2013的特点，从小单建立信心做起，避免盲目追求大单无法成交而备受打击。