2014开门红人力清分工作督导追踪体系
目     录
人力清分工作
督导追踪体系
XX分公司人力清分工作开展情况
清晰节奏，有的放矢！
两大工作助力XXXX整装待发，冲刺三月！
人力清分工作是业务推动的前提，有效的人力清分让有效工作事半功倍！
清分参战人力
主管当面恳谈
进行客户管理
人力清分，全面冲刺
节后收心，明确节奏
为明确下阶段参战人力，有效冲刺三月业务高点，2月，XX分公司全方位开展人力清分工作，在清分人力的同时做好三月业务的再次启动。
XX分公司人力清分工作
一、当面恳谈，意愿启动      分公司安排专人督导人力清分情况，要求发展部、营业区、部组做到对1—2月开过一单主险或开过卡单的业务员进行恳谈、清分，再次启动意愿，冲刺三月业务方案。
二、借助工具，有效清分      分公司借助总公司《主管恳谈卡》和《人力清分卡》两大人力清分工具有效清分人力，摸底三月参战人力
三、明确目标，有效追踪      通过人力清分，摸底3月1日、10日、20日、31日阶段开单人力，掌握阶段业务达成情况，做到有效追踪。