功能组的目标

在升级活动开展期间，有序整合和运用各种资源，统一规范工作标准，分工协作，职责明确，确保所在经营单位的升级活动高效运作。

一、人员构成：设项目负责人1人，各单位销售支持岗，其他个险部相关人员2人及各职场组训或协理。

二、主要职责：按升级“操作指引”行事历进行工作安排：负责产品培训，意愿启动，通关，升级期间集中早会的运作，职场早会的督导，升级报告会的现场运作。       

升级活动运作组工作职责

三、具体内容：

1、制定本单位升级活动行事历，并按行事历规划负责意愿启动，产品培训，流程运作和话术通关，并将通关结果回馈给资料管理组。

2、定期召开升级活动专项会议，营造升级活动氛围、总结亮点及不足，及时挖掘标杆，邀请分享，强化升级技能。

升级活动运作组工作职责

3、督导各职场按照职场日行事历进行每日工作的开展。

4、检查各职场的职场布置情况，是否主题突出（升级活动），视觉冲击强烈。

5、关注升级报告会各种物品的库存使用情况，及时补货，确保不出现遗漏。

6、对符合要求（参加培训并且通关合格）的销售人员发放升级资格证。

升级活动运作组工作职责

7、按照升级报告会操作指南进行会议的实操运作

（1）配合数据追踪组，确认次日升级报告会参会人员清单，适时做好参会人员的入场把控。

（2）准备升级会相关资料、相应礼品，保障会议使用（签到表、电脑、相机、连接线、复印机、专属申请表、手填式计划书、利益对照表、参会礼品、刷卡礼品等）。

（3）根据升级报告会场次安排，提前做好人员分工，并做好及时沟通（布置、签到、引导、发奖、拍照）。