第一条  组训的职级评聘分为首次职级评聘和半年度、年度职级评聘。

组训候选人员在取得任职资格后成为见习组训，并进入三个月见习期，见习期满可进入首次职级评聘。

第二条  除首次职级评聘外，总公司培训部在每年的年中和年底分别进行两次半年度职级评聘。此类考评与公司人事考核同步进行，由组训所在的分公司组织资源部、培训部、三级机构及四级机构联合进行，采用定量考核和定性考核相结合的方式进行。首次职级评聘后不到半年的，不参加半年度职级评聘。

第三条  组训职级划分及评聘条件

组训职级共分为高、中、初三个档次、九个职级：

第四条  职级评聘的考核内容

组训职级评聘重点考核组训的专业技能、工作绩效、总公司测评加分三个方面，权重比例、分值如下：

（一）专业技能占40%

（二）工作绩效占60%

（三）总公司测评加分20分

第五条 职级评聘的结果

职级评聘的结果分为“晋升”、“维持”和“降一级”。同时满足两项参评要素，是获评此类评聘结果的必要条件。具体对应关系如下：

第六条  职级评聘的程序

（一）分公司根据组训职级评聘标准对在岗组训进行专业职级初步聘级，并将聘级结果上报总公司培训部，总公司培训部会同组织资源部审批后报公司领导签批，培训部根据签批意见确定评聘结果，并反馈分公司；同时将评聘结果反馈组织资源部，由组织资源部对相关人员的组训津贴进行调整。

   （二）职级评聘送审材料：《XX保险组训职级评聘表》（附表3）；《XX保险组训职级评聘汇总表》（附表4）。

第七条  获得总公司组训资格但未从事组训工作的人员，不参加组训评级评聘，不享受组训待遇。

   组训的待遇

第八条  各职级组训薪资待遇（基本工资、绩效、岗位津贴等）的具体标准依据总公司组织资源部相关文件执行。其中，岗位津贴标准如下：

第九条  组训人员转入公司其他岗位后，不再享受组训岗位待遇。

 异动管理

第十条  组训异动管理

（一）组训异动是指获得组训任职资格后的组训被调任非组训岗或离司。

（二）组训异动实行核准制：组训异动须填报《组训异动审批表》（附表5），由分公司向总公司培训部提出申请，经批准后方能异动。同意批准异动后分公司师资管理岗将异动信息录入ETS培训系统。

组训获得任职资格后第一年内，未经总公司培训部同意不得调离组训岗。

分公司在机构间调配在职组训的，需要向总公司组织资源部报备，抄送总公司培训部。

分公司对于百团机构在职组训进行调配的，须填写《组训异动审批表》（附表5） ，上报总公司培训部，经由个人业务渠道总监审批同意后方可执行。

对于擅自调离或批准组训异动的机构，总公司有权加大对分公司组训培育资格限制。

（三）组训人员离司，按公司竞业限制有关规定进行赔偿，具体要求参见《劳动合同管理规定》民寿发〔2009〕116号。

（四）经审批同意异动的组训，如再回到组训岗，需重新办理异动审批程序（参照附表5），由总公司培训部师资管理室重新对其进行职级评聘；总公司将评聘结果同时反馈组织资源部，以支持评聘组训的津贴待遇调整。

  各级机构对组训的管理职责

第十一条  总公司培训部

（一）制定和修订组训管理办法，落实各项组训管理制度；

（二）指导分公司进行组训的初级选拔、考核以及日常管理与培训工作，对分公司以上工作的成果进行审核；

（三）建立和维护组训工作档案；

（四）制定组训年度人力发展规划和培训规划；

第十二条  分公司培训部

（一）制定分公司年度组训培养计划，组织各项常规训练、组训沙龙、组训会议等活动；万一网 保险资料下载网www.wanyiwang.com

（二）建立组训档案，及时上报组训异动信息；

（三）负责组训的储备、初级选拔；

（四）组织在岗组训考核，将考核结果上报总公司培训部；

（五）接受总公司培训部对组训管理工作的监督和指导。

第十三条  三级机构

（一）负责储备、推荐优秀人员参加总公司组训选拔；

（二）协助分公司进行组训考核；

（三）负责组训人员的日常工作监督与管理；

（四）接受分公司培训部对组训管理工作的监督指导。

第十四条  四级机构

（一）负责组训人员的日常工作监督与管理；

（二）接受分公司三级机构对组训工作的监督指导。