2014年出勤激励方案主管晋升激励方案

目的：保证增员效果，改善基础管理，提高转正率和留存率。

时间：2014年度

参与人员：全体新人

内容：新人岗前培训+代资考+新兵战斗营共计20个工作日，按出勤日计算，城区每人每天补助25元，郊县每人每天补助20元。

要求：城区新人必须参加完新人岗前培训、代资考培训、新兵战斗营，且出勤，方可发放出勤补助，出勤补助按出勤天数计算，最多发放20天，连续三天无故不出勤，取消出勤补助资格。郊县新人必须参加完新人岗前培训、代资考培训，且出勤，方可发放最多10天的出勤补助，剩下10天的出勤补助用于郊县营业单位每周举办一次新人集中培训，连续举办两期，不举办新人集中培训的机构，不发放后10天的出勤补助。

 

“XX计划”之出勤激励方案

目的：改善代理人团队架构，培养团队的晋升文化。

时间：2014年度

参与人员：全体正式业务员。

内容：2014年度按基本法晋升主管的营销员奖励1000元。

要求：晋升的主管在晋升期内出勤率应高于80%，以出勤记录为准。

 

 

“XX计划”之主管晋升激励方案

（八）特别说明

1、“XX计划”系列方案涉及的奖励费用考核另见相关文件。

2、“XX计划”系列方案的个人奖金及补贴将随月度佣金一同发放，合并计税；

3、封闭培训的费用按照本计划的标准及机构上报的培训、上岗、出勤记录，以增加分公司预算的方式兑现，由分公司具体执行；

4、统计数据以总公司系统提取数据为准，文件中标准保费均为承保且过犹豫期保费；实动人力指2000P以上（含）的人力；