早、夕会的概况

早会的经营分析

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夕会的经营分析

早夕会的操作要点

4.

目录

开会的重要性

1921年7月，出席中国共产党第一次全国代表大会，后任中共湘区委员会书记，领导长沙、安源等地工人运动。

1923年6月，出席中共“三大”，被选为中央执行委员，参加中央领导工作。

1924年1月国共合作后，在国民党第一、第二次全国代表大会上都当选为候补中央执行委员

国共合作全面破裂后，在1927年8月中共中央紧急会议上，他提出“政权是由枪杆子中取得的”，即以革命武装夺取政权的思想，并被选为中央政治局候补委员。会后，到湖南、江西边界领导秋收起义。

长征途中，1935年1月中共中央政治局在贵州召开扩大会议（即遵义会议），确立了以毛泽东为代表的新的中央领导。

主席的第一任夫人就叫杨开慧

寿险公司早、夕会概述

       寿险行业的特殊性的特点，使得营业单位的早、夕会成为必然且非常重要。早、夕会教育训练，活动量管理和政令传达的最佳的时机。应力求做到精彩、精练、丰富、活泼。保费是开会开出来的，业务人员离职也是从不来开早会开始的。寿险的经营实际上就是早、夕会的经营。

 

业务员到职场开早、夕会的目的

首先：学到东西

其次：受到关注

再次：得到成长

 

早、夕会经营现状

您的团队是否开早、夕会？

早、夕会召开的频次？

早、夕会的时间？

早、夕会是否按一定的流程进行？

早、夕会是否提前规划？

现状与思考

我们的职责是什么？

我们每天都在忙些什么？

怎样做到合格的早、夕会

时间、频次稳定

功能小组的建立

提前做好月、周行事历

按规定的流程进行

事前精心准备、事中认真实施、事后及时追踪、总结

早、夕会时间、频次固定

早会每日开(周一至周六)

早早会、大早会、二次早会

 

夕会一周两到三次

下午4:00—6:00

怎样做到合格的早、夕会

早、夕会功能小组的建立

         早、夕会功能小组是寿险经营的不可或缺的一部分，让更多的业务伙伴参与到管理工作当中，与内勤一起做好团队建设

功能小组人员的选拔：

1.不一定是主任，杜绝一家独大

2.未必是展业高手，但一定有上进心和奉献精神

3.最好有一定的才艺

4.有固定的功能小组组长，也可以是轮流担任

 

可以有一定额度的奖励，比如月底聚餐，定期小奖品等等

提前做好早、夕会行事历（月、周）

要根据本月、本周的重点整体小组讨论安排内容

主持人、主讲人两人一组，互换角色

内容安排后两人分头准备，并安排试讲

每周公布行事例

 

成功早、夕会的基本要求

团队合作：

会议的经营决不只是组训和职场负责人的工作，一定全员参与

和谐的人际关系：

问题人物尽早铲除

明确的目标：

一定时间内的会议运作要起到一个什么样的作用

有计划的工作：

会议内容提前制定并公示

创新精神：

不要流于形式，多多学习借鉴

基础管理动作：

先有人出勤再把早会做好，还是先把早会做好才能有人出勤

简单、坚持：

把平凡的事情做得不平凡时，我们距离成功就很近了

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早会的经营分析

2.

早、夕会的概况

1.

夕会的经营分析

 早夕会的操作要点

目录

  早早会

  大早会

  二次早会

 

早会的分类

   

激励士气

政令宣导

提升技能

团队建设

信息交流

 

 

早会经营的功能与意义

 

解决业务人员的难题

传播企业文化传媒载体

养成良好工作习惯

早会经营的功能与意义

 

 

              早早会                   营业区早会

 

                  大早会                   行销部早会

  

              二次早会                   行销组早会

 

早会的流程

第一篇：早早会

目的：

统领思想、驾驭人心、掌握团队走向

参加人员：

区经理、组训、营业部部经理、主任

时间：7：30-----8：00

基本流程：

考勤与敬业时间

读书心得

部组业务播报

典范分享

区经理时间

第一篇：早早会

案例研讨：

出勤48人，主管19人，保费平台60万

3月6日，星期一

如果你是这家营业区的区经理，今天的早干会如何开？

第一篇：早早会

得出什么结论：

整体出勤率

组均出勤率

人均产能

主管产能

小组架构

 

 

 

第二篇：大早会

大早会是一天的开始，是营业部经营管理的重心，充满期待，获得更有价值的资讯，更有效的辅导，更加鼓舞人心的激励。

 

早会经营的目的和功能

早会经营关注的要素

早会流程

早会内容的策划

早会的组织

早会经营的目的和功能

自我成长

激励同仁

给业务员拜访的理由和信心

提高员工参与部门经营的积极性

营造好的团队氛围

热身运动:启动点、出发点

激励场所：掌声、笑声、歌声、读书声

提供知识、解决疑难

强化人员的活动管理

建立部、组的经营文化

发现和培养人才

早会经营的目的和功能

早会经营关注的要素

    早     会     的     时    间         

    早     会     的     地    点

    早     会     的     程    序

    早     会     的     主    持

    早     会     的     主    讲

    早     会     的     内    容

    早     会     的     形    式

    早     会     的     效    果

 考勤点名

国歌、司训

 热身晨操

 业绩播报

 典范分享

专题训练

政令宣导

早会8分钟

早会流程

目的：

差勤管理、活动量管理

以最佳状态进入早会

注意点：

   衣着、精神状态

   歌声、掌声、笑声

   主管带头、示范

  

   

考勤点名、国歌司训、热身运动

目的：

  正面激励、别人能，我也能

  受到表扬的想做得更好

注意点：

  氛围热情、激昂

  请被表扬者起立

  分享时要有适当的提前沟通、演练

  事先准备好资料

 业绩播报、典范分享

（业绩状况通报、各项竞赛公布、布置工作要点、报表业绩追踪）

 

目的：

  加油站，调整心态，营养早餐……

  挖掘、培养人才

  解决共性问题，增强早会的权威性与吸引力

注意点：

  要与演讲者沟通、统一专题的重点及方向

  内容紧扣近阶段营销主题，激励、教育、专业

  主持人对演讲者的包装介绍

专题训练