组织发展督导简报

      分公司董昭阳总经理、史广林总经理助理几乎在所有场合都强调，8月、三季度乃至下半年的工作重中之重是组织发展，各位老师，只有强力执行，发展的力量才势不可挡；顺大势，借大市，才能成大事。在这个背景下，两类人将是最大收益者：大团队主管、大直辖主管！

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新人

入司前（考证）：50元/出勤日，计发一月（大专60元/月）。

巩固期：二季度内当月新增，第三季度三个月，每月1500-2000奖励（含晋升维持奖）。

上岗：达成1500C，奖励1800元。持续达成，额外奖励800—1500元。

正式

客经

荣誉殿堂品牌部组：金银铜牌800-2000元。

主管

新增4-16人及以上：奖励2400-3.2万以上;金银铜牌1000-4000元组训津贴。

部经理团队

三季度组织发展方案梳理

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      XX支公司以54.55%的达成率高居榜首，这与XX支公司迟彦平总经理执行分公司政策有力、节奏经营明晰、过程管理严格有关，相信这样持续下去，XX必将在“七八”扩军之后跨上一个新台阶！学习典范，是为了更好得成长！

行业在7月份的保代报名情况

    从上表可以看出，平安人寿、太平人寿、泰康人寿、太保人寿、合众人寿的在七八扩军大战中，我们已经输在了起跑线上，他们在七月份的增员工作都在我们之上，平安就不用说了，太平、泰康的在7月份的保代报名均是我们的三倍，我们落后了！当然，换个角度来看，这也充分说明我们的潜力还很大，需要引起我们足够的重视，在8月我们要奋起直追！

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目    录

统一节奏

8.15

8.6

突破第一波

8.11

8.25

保代报名

8.10

8.27

结账日

新人班

引爆第二波

8.16

统一节奏，统一运作:

1、5日节点打完后继续以高密度以增员沙龙的形式进行新增拉动；

2、营销部支持统一的小礼品，辅以组织发展方案助推；

3、借助第一波的增员典范持续营造新增氛围；

4、优化增员模式，内外合力强势推动；

5、全力冲刺8.16号保代报名。

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操作重点

1、内外分工

      各机构将力量集中，让新人经过四人以上沟通，强烈促成！

      首先提前制定出沙龙各项工作的分工表。

2、时时追踪：

       机构每天清分人力，各机构每天短信播报（针对部经理层面、主任、准主任、全员层面）。

3、每天的会议修正

       准主任、主任会议全力推动，每日营业部经理会议，了解每日情况，早会典范分享，炒作沙龙氛围。