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服务部月度经营体系18页.ppt

  • 更新时间:2013-08-23
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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团队经营

 

2013/8/23

2

部门管理困惑

2013/8/23

3

激发和肯定的力量超出你的想象

 激发团队的热情

 激发销售的创意

 发展亲密的同事关系

 学习新的销售创意

 宣讲新的方案

 激励兑现,优胜表彰

分享优胜的喜悦,获得最新给养

 下阶段的重点工作部署

 解决问题的措施

 节点目标达成进度的检讨

窄而深的议题,解决问题

主题锻造文化,统一的力量

总结层级团队经营得失

 分享成功的销售创意

宣讲下月经营要点

会议管理

2013/8/23

5

标准化早会

考勤

司歌

业绩通报

资讯快递

专题

政令宣导

总结

欠计划性

欠变化性

欠针对性

欠激励性

欠互动性

欠趣味性

一般流程

常见不足

2013/8/23

6

差勤管理

管理者的经营文化

制度

公开

2013/8/23

7

绩优养成

2013/8/23

8

建立服务部荣誉组织

专项企划方案

有效的执行与分享

日标保王

日件数王

新产品销售能手

大幅照片张贴职场

宣传

倡导荣誉

表彰文化

培养从期待开始

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9

绩优养成推动成功的三大关键要素之二

 

绩优养成推动成功的三大关键要素之三

 

管理层的重视

长期持续有效的推动

全民参与的荣誉文化

牢记三个关键要素

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10

基层

中层

高层

收入最大化

晋升文化

11

晋升文化的关键要素

2013/8/23

12

保代持证

老员工培训

衔接训练

专项产品

训练体系

2013/8/23

13

2013/8/23

14

职场建设

往往是那些看似微不足道的细节,在主导着迈向高生产力的发展!

                    

   用心布置职场,精心设计制作各种平面素材。如海报和大型喷绘;从视觉上让业务伙伴无时无刻都能看到跟自己的组织发展有关的信息。


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