营销部管理人员的工作职责

NO.1

服务部组训

想在经理前面，站在经理后面。

NO.2

谋化好当日、当月、当季、当年工作计划。

NO.3

精心策划，亲友联谊会、两会合一及小交会工作开展。

NO.4

创新经营，把先进的理念学进来，融入日常工作当中去。

NO.5

抓晋升、推钻石、追标准组，形成基石作用。

NO.6

把周单元经营当成月度经营。

NO.1

服务部经理

制定本辖区的战略目标，市场的排名及公司定位。

NO.2

掌控团队走势，对各级人员进行职业生涯规划。

NO.3

做好基础管理，尤其是早会、节点会、月度会，亲友联谊会、两会合一、顾问式营销的日常经营。

NO.4

当好指挥官，成为战斗员，树立当家人的形象。

NO.5

把人才引进作为长期工程。

NO.6

经营好核心人群。

NO.1

中支个险经理

做好辖区业务发展规划。

NO.2

制定辖区战略目标，督导辖区平台建设。

NO.3

活动人力、钻石人力、标准组的分布及会议经营的环节。

NO.4

协助总经理制定辖区发展规划，服从分公司指导。

NO.5

及时掌握各营业单位人力变化、营销技术的推广。

NO.6

做好日追踪、节点经营、月度分析、季度评估、年度总结。

NO.1

中支培训岗

根据分公司月度计划，制定完善的本机构月度培训计划。

NO.2

根据业务节奏，组织、策划、落实相关培训。

NO.3

形成培训体系，建立助教、兼讲队伍。

NO.4

落实亲友联谊会、两会合一、顾问营销的推动手段。做到会前、会中、会后的评估。

NO.5

用邮件、信息手段，发布全辖三项技术推广情况。

NO.6

组织策划三项技术落实。

NO.7

参与亲友、两会、会议经营，同时制定中支月度会议的流程。

NO.1

中支组训岗

协助个险经理落实、追踪各项方案达成。

NO.2

提供辖区战略目标依据，执行辖区平台建设具体工作。

NO.3

对活动人力、钻石人力、标准组达成进行分析、汇报、上报。

NO.4

制定本月工作行事历。

NO.5