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| 新单标保(万元） | 5 | 1.2 | 24% | 1、同业人员离职办理时 间较慢,预计5月10日 上岗人力将达到13 人； 2、截止5月2日，直营业务 经理达到9人，其中有 5位是新人，需通过阶 段性的培训，结业后 在进行展业，如此才 能持续出绩效。另外2 位是同业主管，到岗 时间较迟，4月的职责 主要是增员方面,目前 有预备人员林锡辉、 莫艳华、戴清林、苏 卫东、陈锋。 3、厦门直营制度方案增 员方面没有使用任何 聘才方案，吸引同 业业务经理的是制度 本身和劳动合同，所 以在大量面谈同业业 务经理同时还得进行 筛选出合适的人员。 | 举措1：追踪同业人员离职手续办 理； 举措2：加大力度进行同业人员引 进，每日保持至少7人的 面谈量； 举措3：拟定五月竞赛激励方案， 为完成5月30万标保做准 备，让已上岗的直营业务 经理认购目标标保，全力 冲刺竞赛月； 举措4：同物业方面签订协议，协 同银行信用卡办理人员进 入社区经营，拓展经营的 渠道，有效地收集名单。 |
| 月末人力 | 24 | 9 | -15 | ||
| 业务员 | 20 | 6 | -14 | ||
| 主管 | 4 | 2 | -2 | ||
| 新增人力 | 18 | 3 | -15 | ||
| 业务员 | 16 | 3 | -13 | ||
| 主管 | 2 | 0 | -2 | ||
| 活动人力 | 10 | 2 | -8 | ||
| 业务员 | 7 | 2 | -5 | ||
| 主管 | 3 | 0 | -3 | ||
| 活动率 | 41.66% | 22.22% | -19% | ||
| 业务员 | 35.00% | 33.33% | -2% | ||
| 主管 | 75.00% | 0.00% | -75% | ||
| 人均产能 | 5000 | 4000 | -1000 | ||
| 业务员 | 5000 | 6000 | 1000 | ||
| 主管 | 5000 | 0 | -5000 | ||
| 新人3个月转正率 | 0% | ||||
| 新人6个月留存率 | 0% | ||||
| 营服达标率 | 0% | ||||
| 13个月保费继续率 | 0% |
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