一、目的 

建立营销服务部早夕会功能小组，提高部门早夕会组织运作 

能力,完善单位运作系统； 

二、职责 

1、营服经理定期参加功能小组会议并检查工作计划和行事历； 

2、早夕会功能小组组长负责小组的运作，向营服经理汇报工作； 

3、功能小组成员参与早夕会行事历的制定、早夕会活动的策划与 

组织、早夕会效果分析与评估、参加功能小组会议并做好记录； 

4、组训专员协调营销服务部资源； 

三、流程 

1、早夕会功能小组的建立 

(1)、营服经理宣导成立早夕会功能小组的意义，确定成员标准； 

(2)、营服经理组织部门人员面试进行选拔，或业务员投票产生； 

(3)、成员以业务主任为主，理财顾问以上职级、业绩稳定、且有 

意愿且有专长的为中坚力量 

(4)、功能小组人数视部门情况而定，5至7人最佳。 

2、早夕会功能小组的职责与分工 

(1)、营销服务部经理召开第一次早夕会功能小组会议，明确小组职 

责，完善功能组的标准化流程，建立早夕会功能组的会议制度和 

管理制度，小组成员签订责任书并严格遵守。 

(2)、早夕会功能组组长召开小组会议，明确岗位职责和操作流程、 

成员工作分工、制定工作计划和行事历。 

3、早夕会功能小组日常运作 

(1)、早夕会功能小组对部门目前早夕会状况进行诊断分析，制定行 

动方案并达成共识； 

(2)、早夕会功能小组每周固定时间召开一次功能组会议，会议时间 

控制在1小时，要有详细的会议记录，并要将会议结果向营销服 

务部经理汇报； 

(3)、早夕会功能小组会议上点评上周早夕会主持人、主讲人的效果， 

给予改进意见，并填写《早夕会总结表》； 

(4)、早夕会功能小组会议安排下周部门《早夕会行事历》，按照行 

事历执行，并由会议主持人提前通知早夕会主持人、主讲人， 

以便其做好准备； 

(5)  、早夕会功能小组每月月底之前做一次部门早夕会需求的调查， 

根据需求结果调整下阶段部门早夕会主题，并将结果向营销服 

务部经理进行汇报； 

4、早夕会功能小组的追踪与评估 

(1)、营服经理在会议之前检查早夕会功能小组工作计划和行事历； 

(2)、营销服务部经理列席早夕会功能小组会议并检查其会议流程； 

(3)、营销服务部经理根据早夕会功能小组的情况对其运作效果进行 

追踪评估； 

5、早夕会功能小组的维护