增员管理（创富宝典）
人力清分，找晋升点客户来源？增加可操作性。三带上号。
以工具为载体的专业化增员流程图
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二、增员创富宝典的建立
创富宝典
 
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（4）
增员优质30是从创富宝典中筛选出的优质增员对象
增员黄金10是本周可拜访的优质增员对象
增员创富宝典
增员优质30
增员黄金10
三、增员筛选过程
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四、优质增员对象筛选标准
【说明】
对创富宝典里的增员对象进行评估打分，区分成ABC三类
 
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五、建立增员对象档案并进行评分
【说明】填写增员对象基本信息并进行评分
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要求： 1.在增员财富宝典中列出50个增员名单
 2.筛选出30个优质增员对象
        3.找出十个在本周准备拜访的对象
动手试试看1.
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六、把增员黄金10写入周工作计划
【说明】填写每周增员面谈与增员接触计划
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七、填写周工作计划的技巧
 
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要求： 1.确定十个本周增员拜访对象
        2.写出你将如何安排你的拜访计划
动手试试看2.
 
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根据周工作计划，
进入以工具为载体的专业化增员流程
八、
通过自己身边的人脉资源，建立创富宝典
 根据筛选标准，选出增员优质30
 按照最近工作安排，加入增员黄金10的拜访面谈计划
 每人拜访面谈可根据“工具为载体的专业化增员流
  程”来进行
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九、根据拜访情况填写增员对象档案卡
【说明】
根据拜访情况，结合增员对象具体信息，填写——
基本资料
创说会邀约情况
培训状况
责任津贴获取情况

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成功参训
关注参训情况、协助“三带”上号
暂未参训
重新评估，再次筛选或拟定下次拜访计划
十、增员对象档案卡管理
 
 
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要求： 1.记录你最近谈过的增员效果
        2.记录谈过的增员的具体情况，做好人员归档
动手试试看3.
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增员管理，
既是一个流程的结束；
也是另一个流程的开始！
总结