一、招聘原则与招聘渠道

（一）、招聘原则

1、严格选择面试，实施“二、三、四级”面试制度，即营销员二级面试，业务主任三级面试，业务经理四级面试。

2、同业引进的节奏上采取自上而下、层层推进的引进节奏

3、对于业务经理、业务主任人员尽可能做详细的背景调查

（二）、招聘渠道

1、同业优秀主管的推荐或自荐

2、利用发达的网络系统进行网上招聘

3、大中小型的BOP操作

4、自身资源或引进内勤的外勤资源利用

二、招聘对象与应聘资格

1、认同公司文化，遵守公司所有营销管理规章制度

2、同业高阶主管以上有一定组织管理经验的人员

3、组织发展意愿强，增员能力强，个人销售能力强的三强主管

4、个人销售品质良好，作风正派

5、有诚意与公司携手共同发展的有经验、高素质的同业销售人员

6、符合总公司关于聘才主管的招聘条件

三、招聘流程与面试

1、业务经理层级采用“四级面试”制

（1）一级面谈：推荐人进行初步观察及面试，确认是否有发展潜质，填写《营销人员入司申请表》；

（2）二级面谈：为审核性面谈，由营销服务部对人员进行二次面谈，进行全面的资料审核；

（3）三级面谈：为选择性面谈，由中支负责人进行，初步确定聘用职级；

（4）四级面谈：为决定性面谈，由分公司个人业务部进行决定性面试。

其中的三、四级面谈可统一安排集中面试日进行。

2、业务主任采用“三级面试”制

（1）一级面谈：业务经理进行初步面试，确认是否有发展潜质，填写《营销人员入司申请表》；

（2）二级面谈：为审核性面谈，由营销服务部对人员进行二次面谈，进行全面的资料审核；

（3）三级面谈：为决定性面谈，由中支负责人进行，初步确定聘用职级；

其中三级面谈在统一的集中面试日进行。

3、营销人员采用“二级面试”制

（1）一级面谈：推荐人进行初步观察及面试，确认是否有发展潜质，填写《营销人员入司申请表》；

（2）二级面谈：为决定性面谈，由营销服务部对人员进行全方位的核查，初步确定是否录用；

四、招聘面谈递进流程图