内心驱动 追逐胜利
什么是胜利?
对胜利的理解有多种
明确一个前提:所有人都在付出
追求胜利是工作的终极目标
不断保持行动力的持续,在丛林中跑赢他人,并达成目的,才是真正的胜利者!
达成胜利的方法
当惟有胜利才能解释自己付出的汗水、血水、泪水时,寻找达成胜利的方式是至关重要的:
同样的阳光,同样的雨露,是参天大树,还是路边小草,在播下种子时就已经决定了!
利用规则做事——增员
帮助他人成功——育成
胜利者只找自身原因——没有任何借口
唯有持续胜利才能证明你真正的成功
只有持续胜利才能解释你过去的一切
只有持续胜利别人才会跟随你
只有持续胜利才会有团队
凝聚人心的最好方法就是——持续胜利!
播下胜利的种子
你在自己的团队中,在自己的心中播下了大树的种子吗?
胜利的种子—成功DNA
领头人要有理念、远景、激情
快乐、努力、协调一致的团队
大家高度认同的成功之路
内心驱动和追求
1925年,毛泽东徘徊在政治中心之外,尽管他进入了两党支部的中央委员会,但他并没有被完全接纳,没能使任何全国性的领袖相信农民这个因素,在中国革命方程式中的意义。转而退隐到韶山,进行农村调查。在“五卅”惨案以后,继之而起的政治活动的巨浪,让湖南农民变得非常富有战斗性,毛泽东离开了休养地,发动了一场20多个农会的农村运动。这引起了地方的仇恨,发布了对毛泽东的缉捕令,在逃往广州前,发表了:
独立寒秋,湘江北去,橘子洲头。
看万山红遍,层林尽染;漫江碧透,百舸争流。
鹰击长空,鱼翔潜底,万类霜天竞自由。
怅廖廓,问苍天大地,谁主沉浮?
携来百侣曾游。
忆往昔峥嵘岁月稠。
恰同学少年,风华正茂;
书生意气,挥斥方遒。
指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。
曾记否,到中流击水,浪遏飞舟?
索尼在“小”的时候就胸怀大志
20世纪50年代末期,一家在日本以外无人知晓的名叫东京通讯工业公司的小公司决定不惜代价,抛弃本来的公司名称,改名为索尼公司。这家公司的往来银行反对这一构相想,认为公司12年的努力将付诸东流,因而质问:你们打算做这种毫无意义的改变,到底是什么意思?!”公司创始人盛田昭夫平静地回答说:
这样能够使公司扩展到世界各地,因为旧的名字外国人不容易念出来,我们希望改变日本产品(在世界各地)品质低劣的形象。
胆大包天的目标是在失败后依然初衷不改
1935年,张国焘与毛泽东的部队在长征途中会师,整编后继续前行,在行进路线上,产生了分歧,张国焘监禁了朱德,并断绝他与毛泽东的一切关系。毛泽东独自率领部队用6天的时间走出了海拔8000英尺、连绵沼泽的青海草地,在途中差点得疟疾死亡。当登上长征途中最后一座大山六盘山后,写下了:
胆大包天的目标
宗教般狂热的文化
永不满足自我超越
胆大包天的目标是在弱小时看到壮大
1924年,IBM前身,计算制表记录公司,只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。导火线三年前,这家公司几乎破产,还是靠着大量借贷才捱过1921年的经济衰退。
但老沃森不希望看到公司继续平庸下去,他希望公司改弦易辙,成为真正具有全球地位的伟大公司。所以他改了公司的名称。
小沃森回忆说:家父下班回来,拥抱家母,骄傲地宣布,从今以后,计算制表记录公司改称响亮的国际商用机器公司!我站在客厅...家父心里想的一定是未来的IBM,但他实际经营的公司仍然到处是叼着雪茄的家伙,卖的是咖啡碾磨机,还有屠夫用的磅秤。
宗教般的狂热是在艰难中依然自信
1936年,毛泽东试图通过领导一次横渡黄河的军事远征,与日交战,从而使抗日民族同盟变为现实。当时日军占领了河北,控制了北京,以作为蚕食中国战略的一部分。但国民党军队挫败了红军的这次东征,红军不得不退回陕西。也正是在这时,毛泽东写下了:
宗教般的狂热是在弱小时敢憧憬未来
蒙牛还在弱小时仍敢全情规划
内心驱动是在困境中依然充满朝气
内心驱动是在小时就胸怀大志
胜利的种子—成功DNA成功的DNA—快乐、努力、协调一致的团队
卓越的团队文化
伟大的团队目标
快乐的团队氛围
良好的组织架构
一致的行动
基本法利益最大化
共好文化
消除百人以下营业部
节奏一致
团队的目标和文化浸透出团队价值观
团队氛围永远是快乐、向上、共好、荣誉至上
快乐的团队才能走得远
风景不仅仅在山头
——一路欢歌一路走
污水效应
——一桶酒倒一杯污水或一桶污水倒一杯酒,都会变成污水
快乐源于专属的荣誉
——美军121师和89师的故事
鸡与蛋的故事
——因快乐而成功还是因成功而快乐
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