持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。
      
 以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过
早夕会经营、会报管理、新人培育、绩优团队、
督导体系等专项工作，统一标准，规范流程，
严格执行
 行销部差勤管理
行销部早会运作
我的员工就是我最大的资本！
我唯一的信念就是相信自己！
每一个渴望成功的人都应该认识到：
成功的种子就撒在你自己身边，因为，
你手中握有成功的种子！
有人不一定有保费，
没有人就一定没有保费，
没有出勤的保证就没有人的保证。
所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！

有人不一定有保费，
没有人就一定没有保费，
没有出勤的保证就没有人的保证。
所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差勤！

（一）差勤管理的重要性

（二）提高出勤率的关键环节
从业观念的引导
规范的制度
有效的措施

销售系列人员：
 －迟到或早退，扣款10元/次；
    －当月累计请事假超过三天，每超出一天扣款10元；
    －病假手续不齐全者，视同事假处理；
    －缺勤扣款20元/天。
业务主任系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。
行销部经理和行销总监系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。

目的、依据、适用的对象
奖惩措施
制定的时间、有效期

分享：我是这样抓差勤的！

对功能小组成员的荣誉和激励
优先参加公司各项培训（如：讲师培训）
优先参加部门的各项活动
优先评选优秀
职场照片张贴

1）热身时间

点 评 时 间