团队活动管理67页.ppt

活动管理工作的“似是而非”
 “已完成”:

宣导理念
工具使用
试行操作
授权管理

  “误区”：
口是心非交差
过分行政导向
主管参与不足
工具可再加强
 奖惩标准不足
操作性欠完善
职场布置不够
主顾分析不足
重量不够重质

我们的现状
能用的储备准客户名单:  少于5  个;
月人均保单件数:   低于一 件.
直接的结果是:人均产能低下!
为什么我们的产能会如此低下?
原因很简单:我们的销售活动量太低------
每天仅 1  访, 甚至更低,如6天1访! 而且,活动
经常重量不重质, 拜访效率低.
找到原因, 也就找到了解决的办法.