执行力建设
执行力问题引起中央高度关注
温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。
中央明确提出，经济社会发展转入科学发展的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的“执行力”是关键。
猫和老鼠
有好的想法却不能执行，那只能是空想。
有了决策，但脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
 何谓执行力？
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到
该说的要说到
联想的制度刚性
一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
人（治）制与法（治）制
人制→法制→文化（过程、阶段）
    不可否认在实际的运作过程中与特殊的背
景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生
一定的效应与执行力的提高。
  随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来
规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终
是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行
力。这才是最高境界的管理。
执行中易出现的问题

管理者不能长抓不懈
忽略了表率作用
制度朝令夕改,令员工无所适从
制度不和情理,妨碍执行

“侮之恨之”
“恨之敬之”
“亲而誉之”
“不知有之”
                                                  
强势郭凡生：“非典”发军令
向解放军学习
解析军队管理
条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理）
新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严格遵守。因为条令条例是战斗力的保障!
三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行动听指挥！  步调一致，才是战胜的法宝。
无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海
军，军营的第一课都是“一、二、一。”

军令如山：军人以服从命令为天职

      条例的制定是全体组织成员步调一致的前提和基础。制定条例的目的，就是要求组织成员全体一致地去遵守、去贯彻到自己的行为当中去。

令行禁止陈峰
公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩少而教多，这是严厉，也是善良。
“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。”
铁腕任正非
“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存
“拿不下山头就撤职”
没有明确的使命，组织是不可能走远的！
解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更
  多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下级做什么，下级也明白自己在什么时间、什么地点、去干什么－－一切都在可控制之中。
解放军组织的运作，很大程度上可以说，是
 个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个组织产生了强大的竞争力。
吴王与孙武练兵
现代人力资源管理四项基本原则
该谁干？组织管理中的首要问题。
怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和“实施指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有标准指引”。
干到什么标准？
  让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施过程中，则更需要组织的绩效考核。
谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？
原因之一：理念
实践过程中，如何提升执行力？
一、加大培训力度，完善培训机制。
二、完善制度建设，强化流程管理。
三、推行目标管理，强化督察力度。
四、强化业绩评价，实施绩效管理
五、加强团队建设，强化命运共同体

      
提高执行力的五个法则
沟通是前提
协调是手段
反馈是保障
责任是关键
决心是基石 
执行力强的九个特征
★  自动自发：有工作的意愿.（凡事有热情!）
★ 注重细节:细节决定成败,细节折射内涵.
★ 为人诚信：言必信，行必果，（人无信则不立）
★ 善于分析判断，应变力强.（瞬间决策背后是思考）
★ 乐于学习，追求新知，具有创新.（善于扑捉与工作相关的信息）
★  对工作投入.（凡事就怕认真）
★ 有韧性.（艰辛曲责必然,历尽沧桑悟然）
★ 团队精神，人际关系好.
★ 求胜欲望强烈.
执行力靠人来完成，执行中出了偏差怎么办？
　  管理之父彼得.得鲁克反复强调：当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因。
　　1、为什么出现了这些问题
　　2、问题出在哪个环节
　　3、主管怎么解决
　　4、怎么帮助下属来解决

谢 谢！