经策会的意义与流程31页.PPT

运作要领
会前的准备
会中的主持
会后的评估
会前的准备
会议时间的确定
会议内容的规划
绩效数据的准备
会议场地的布置
应备物品的准备
分享人员的沟通
记录人员的确定
会议的通知

会议时间：
       ——最好是在结帐当日或结帐后第一天

会议内容：
协助分部经理确定会议的主题
与分部经理探讨互动时间的形式及内容
了解分部经理业务联系的内容
协助分部经理制定下月业务推动
督促各处经理准备报告资料

绩效数据：
统计出当月分部下属各处的绩效数据
制八大指标分析表并制成幻灯片

：会议场地的布置
提前半小时布置好场地
隔期更换场地及场地布置的形式

场地布置范例（1）
场地布置范例（2）

应备物品：
常规物品——幻灯机（片）、主管报告准备表、会议记录本白板（笔），其它相关资料
非常规物品——台布、名牌、鲜花、贺卡……

  会中的主持
控制节奏
掌握主题
激励
会后的评估
评估与总结
计划与执行的考核