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一流团队建设的重要性
世界杯为什么
四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？
其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？
令多少人废寝忘食+如醉如痴
世界杯为什么
而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了
就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
  有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。
团队建设日趋重要的时代背景
◆  现代社会是团队力量竞争的社会
◆  团队力量大于单个人力量之总和
◆  借助团队可增大个人的无形资产
◆  加入团队使竞争发生了质的升华
 团队建设的前提与基础
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的
晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
团队建设的前提
相似的群体背景
有效的人际沟通
险恶的外部环境
合理的激励机制
没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡
  一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。
团队建设的基础
心理互补需要
行为互动需要
自我超越需要
没有群体支撑的个人绝对会一事无成
  每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。
角色错位团队建设的最大难题
  凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。
成员关系：决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2
相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2
貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2
双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0
矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的
相互利用、勾心斗角才是真的
而最大的敌人究竟在哪里
就是把自己的欢乐建立在别人 痛苦的基础上
请您把这个规则倒过来试试
《伤心的故事 》
            日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久，三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。
            果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
《伤心的故事 》
            Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。
            Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。
                                     （ 1997年7月7日《北京科技报》  文三白）

《伤心的故事 》为什么
◆  经营是怎样一夜惨败的？
◆  能善始为何不能善终？
◆  能否与对手联合？
◆  还能起死回生吗？
◆  故事是否折射出国民素质？
《伤心的故事 》为什么
有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合
日本人下围棋，想的是整体布局
中国人搓麻将，摆的是各自为阵
武汉人斗地主，玩的是勾心斗角
《伤心的故事 》为什么