<p>合理的架构是组织发展的基础9页.ppt<img height="234" alt="" width="306" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7552).jpg" /></p> <p><br /> 市公司个险销售部</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 增员和组织发展是寿险营销的精髓。如何才能真正把团队做大做强、健康发展呢？合理的组织架构是基础。我们经常看到或听到一支较大的团队说垮就垮了，究其根源，组织架构的畸形是重要的原因之一。<br /> 三种典型的畸形团队：<br /> 1、过于扁平化的团队</p> <p>2、过窄的团队<br /> 3、过于依赖一支的团队</p> <p>4、理想的架构<br /> 分析<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上例团队最大的优点就是有不同大小的几支。如果4A晋升了，你的直辖团队还有1A、2A、3A几支。接下来你可以陆续培育3A、1A晋升，与此同时加强自己的直接增员扩大直辖团队。这样就可以进入到良性的组织发展。对于4A而言，如果4D晋升，4A还有4B、4C、4E；对于3A而言，如果3D晋升，3A还有3B、3C。当然，3A、4A的增员宽度还不够，应予加强。<br /> 结论<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 合理的架构是有效增员和组织大发展的前提与基础，而畸形的架构制约了增员和组织的快速发展。<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>