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<p>如何打造一支高绩效团队105页.ppt<img width="319" height="239" alt="" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7600).jpg" /></p>
<p> 如何铸造一支高绩效团队 杨 台 轩 <br />
讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA 英商德记洋行 从业务员 到 全国经理 法商 Sodima 行销业务经理 美国强生公司 全国销售总监</p>
<p>企业文化的要素 企业价值观的体现<br />
请告诉我，这两者有什么不同？<br />
何谓企业文化？<br />
口号。标语。</p>
<p>文化</p>
<p>两者的差距在哪里？<br />
员工是企业最重要的资产?真的？<br />
如何证明？<br />
文化，是企业的精神命脉！<br />
决 策 与 执 行 ？<br />
企业文化的定义及要素<br />
一家公司做事的方式及成功的定义</p>
<p><br />
价值观 - 对成功的定义、行为准则<br />
企业的经营目标<br />
经营的策略及管理的方式<br />
什么叫执行力？ 执行力就是赢的能力！！ <br />
那，这几个团队表现的执行力如何？</p>
<p>中国航油新加坡海外公司<br />
四川长虹电视<br />
美国第七大公司，安然会计师事务所</p>
<p>什么原因才能使中国的矿难停不下来？</p>
<p><br />
什么叫做“责任”？ <br />
中华文化，博大精深！！</p>
<p>责任文化！！</p>
<p>只要有人愿意负责，事情总能找出解决的方法！！</p>
<p> ---------- 松下幸之助<br />
“假“的文化<br />
我们的社会到底有多假？</p>
<p>朱先生的唯一一句题词是什么？</p>
<p>增高产品陷阱多</p>
<p>公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？<br />
企业如何建立起健康的责任文化?<br />
健全的规章制度,特别是岗位说明书与流程<br />
领导力评估<br />
世界第一大富豪： 微软公司距离破产永远只有十八个月？ <br />
创业维艰，守成不易</p>
<p>中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？</p>
<p>有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？<br />
可持续发展的优势<br />
你的公司是靠什麽原因站立起来的？<br />
这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？<br />
这些成功的因素容不容易被模仿？<br />
这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？</p>
<p>然后呢？</p>
<p>可持续发展的优势<br />
截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库</p>
<p>在我的家乡旁边，高雄县美浓镇，老百姓躺在马路上，阻止政府兴建水库？</p>
<p>讨论题：PDCA分别代表什么？<br />
Ｐ（Plan）是计划；<br />
Ｄ(Do)是执行；<br />
Ｃ(Check)是检查；<br />
Ａ（Action）是修正。</p>
<p>计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。</p>
<p><br />
SWOT 分析<br />
如何建立公司文化？<br />
谁来负责？</p>
<p>会不会有人去做？</p>
<p>如何维护？<br />
怎么办？<br />
主管的三大工作责任领域（这个原理将贯穿运用在所有与公司成长有关的课题里）</p>
<p>金钱与激励制度，激励什么？</p>
<p>你想要得到什么，就奖励什么！<br />
從 雁行理論 看 Cell Operation </p>
<p> </p>
<p><br />
老实说，<br />
请问，您希望您的下属彼此能团结合作吗？</p>
<p>有些上司认为下属最好不要太合作，为什么？您赞成吗？为什么？</p>
<p>Team 团 队</p>
<p>角色扮演：认识企业的部门价值 <br />
按生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门4个小组。请队长来抽签，然后带领你的小组讨论：<br />
公司的利润是我们创造的，面对其他部门的反驳，请说出你们的理由。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><br />
o部门是组织的细胞。<br />
o各部门之间是平等的，互相依赖，互相依存。<br />
o每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的。<br />
o每一个部门都有特定的职能。<br />
o只有协作才能实现部门价值。</p>
<p> </p>
<p>Effective Team Elements 有 效 团 队 的 要 素<br />
Task Accomplishment & Problem Solving 完 成 任 务 和 解 决 问 题</p>
<p> </p>
<p>目 标 管 理 的 角 色<br />
招 聘<br />
目标管理与数字游戏<br />
这本来就是一场数字游戏？</p>
<p>4000万与8000万的区别是什么？</p>
<p><br />
目标管理与数字游戏<br />
可接受？<br />
现实可行？<br />
给一个完成不了的目标比较好？</p>
<p><br />
可是，所有的下属都会说“目标太高”，怎么办？</p>
<p>什么是目标管理？</p>
<p>目标管理的六个特征</p>
<p> • 特征一：共同参与制定<br />
——了解相互的期望<br />
——使下属充分了解组织目标<br />
——发挥下属的工作热情和能力<br />
——下属认同制定的目标</p>
<p> <br />
什么是目标管理<br />
• 特征二：与高层一致<br />
—— 不容易</p>
<p> • 特征三：可衡量<br />
——不仅定量的目标容易制定，定性的目标也可以衡量。<br />
——可衡量的关键，在于双方事先约定衡量的标准，这个标准同时也是事后评估的标准。<br />
——凡是不可衡量的目标都是没有意义的，不可取的</p>
<p> <br />
目标管理的SMART原则 </p>
<p>明确具体的（ Specific）<br />
可衡量的（Measurable）<br />
可接受的（Acceptable）<br />
现实可行的（Realistic）<br />
有时间限制的（Timetable）</p>
<p><br />
如何得到一个好目标<br />
练习题:</p>
<p>请给一位 经理 </p>
<p>订一份2006年的工作目标<br />
但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？<br />
Finally, money talks!!</p>
<p>金钱与激励制度<br />
请讨论：<br />
依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工作的目标而言，是：<br />
三年目标，<br />
明年的目标，<br />
下半年目标，<br />
下一季目标，<br />
下个月目标，<br />
下星期目标，<br />
明天的目标，<br />
今天的目标，</p>
<p>你认为哪一个最重要？</p>
<p>计划，文字游戏？<br />
如果没有计划，是不是就代表 <br />
没有公司前进的方向，<br />
没有指挥的根据，<br />
没有检讨进展的依据。。。<br />
没有对未来可靠的预估。。。<br />
没有评估效果的标准。。。<br />
工作计划，一般包括以下几个方面：</p>
<p><br />
目前的情况——公司或产品现在在市场所处的位置<br />
面对那些挑战？需
浙公网安备 33040202000163号
