<p>会议研讨14页.ppt<img height="238" alt="" width="337" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7607).jpg" /></p> <p>&nbsp;</p> <div v:shape="_x0000_s1026"> <div>支配<span> 具支配性的人会垄断会议大部分，谈话很多、回答时很决断、不断 </span></div> <div>提出自己的意见；这种支配性的行为使其他成员很难参与，可以因</div> <div>此损害小组的工作关系。</div> <div>阻碍进度<span> 透过集中在不相关的细节、脱离正题，谈无关的题目、不断为某个 </span></div> <div>观点急诊以及阻碍大家尝试达成共识，均可阻碍小组的进度。这种</div> <div>行为可使小组不能完成工作或维护有效的工作关系。</div> <div>为特殊利益辩护<span> 如果某人持续为某种利益急诊和看来有隐藏的议程，小组和个人的 </span></div> <div>目标就不一样；这会阻碍小组推进工作，也可以损害小组的关系。</div> <div>争取认同<span> 当小组成员说得太多、声音太大或不断尝试引起他人对他们的注意， </span></div> <div>他们可能想取得认同；重复他人的意见或以故事或轶事把讲座当中</div> <div>各人的注意力分散均是典型争取认同的行为。</div> <div>脱离<span> 个别人士脱离小组，因为他们觉得难以参与；他们可能觉得当众说 </span></div> <div>&nbsp;话不自在、觉得会议很闷或者觉得小组的目标与他们自己的不一样；</div> <div>不管原因是什么，如果把自己从小组脱离的成员不获领回小组负责</div> <div>某此工作和与他人建立关系，他人可能在精神上或肉体上离开了小组。</div> </div> <p>&nbsp;</p>