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组织经营的六大危机
一、主管的角色定位
角色对公司
有接受与执行的责任
有协调与平衡的功能
工          
角色对属员
导师
顾问
兄长
朋友
模范生
二、缺乏工作的理念、态度、精神
       三、成长及提升的速度太慢或停止
四、管理的认识不足
言教力度不够
身教不等于言教
决策难以服从

五、资讯来源不够
六、工作的失落感
对现实的迷失
对工作的迷思
对未来的迷惘
结论：