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保险产说会项目操作导图告知期面访期平台期操作41页.pptx

  • 更新时间:2025-05-21
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北斗项目运作全解析:系统化思维打造保险签单新范式

 

在保险行业竞争白热化的当下,传统“粗放式”展业模式已难以为继。中国太平推出的“北斗项目”以“精准获客、系统运作、生态闭环”为核心,通过名单管理、面访流程、平台促成的全链路设计,重新定义了保险销售的高效路径。这一项目不仅是工具创新,更是对保险行业“人海战术”的颠覆性突破,为从业者提供了从“野蛮生长”到“精细化运营”的转型范本。

 

一、项目本质:从流量思维到精准运营的跃迁

1. 行业痛点倒逼模式革新

传统保险销售依赖“广撒网”式获客,面临三大困境:

 

名单质量低:无效客户占比超60%,面访效率低下;

转化率瓶颈:客户到场率不足40%,签单周期长达3-6个月;

团队内耗严重:经验主义盛行,新人成长周期长。

北斗项目的创新在于将“精准”贯穿全流程:通过ABCD四类客户分层、乳安检测技术赋能、战狼团队机制,实现“客户筛选-需求匹配-促成签单”闭环。

 

2. 项目核心价值

对客户:提供“乳安卫士”检测(早期乳腺癌筛查)等稀缺健康权益,解决健康焦虑;

对团队:标准化流程降低新人学习成本,战狼机制激发团队狼性;

对公司:高净值客户沉淀(A30名单客户人均资产超300万),续保率提升至85%

二、运作逻辑:四维系统构建竞争壁垒

1. 名单管理系统:从“大海捞针”到“精准狙击”

四轮筛选机制:

P100预录名单:整合未承保客户、历史活动未签单客户等,建立基础池;

A30优选名单:通过“六要六不要”原则(如“要高频接触客户,不要僵尸粉”)筛选出30个高意向客户;

动态调整:每日根据面访反馈优化名单,确保资源聚焦。

技术赋能:北斗系统录入客户信息后自动标签化(如“企业主”“健康敏感型”),为后续促单提供数据支撑。

2. 面访标准化:15分钟深度破冰的艺术

流程设计:

前三分钟:通过乳安检测权益包装(“早期筛查准确率98%”)激发兴趣;

中七分钟:结合客户画像讲解财富弘赢产品(如“年交10万锁定3.5%复利”);

后五分钟:现场扫码预约检测场次,绑定客户承诺。

工具支持:使用《A30面访计划表》量化动作,要求每人每日完成6访4约,未达标者参加“7:50早早会”补训。

3. 平台期促单:三重压力促成高转化

技术促单:检测报告现场解读(如“血管内皮功能评分超标,建议干预”),制造健康紧迫感;

权益促单:乳安卫士检测卡(价值3000元)限时赠送,绑定客户决策;

群体促单:采用“饥饿营销”策略,每场活动仅开放30个名额,营造“抢票”氛围。

4. 团队狼性机制:战狼文化激活个体潜能

战队PK:以小组为单位争夺“至尊战队”称号,设置集赞奖惩(如“当日6访4约全员获10赞”);

荣誉体系:设立“面访王”“促单王”等称号,配合物质奖励(如乳安检测卡、旅游激励);

淘汰机制:连续三日未达标者降级为观察员,形成内部竞争压力。

三、关键突破:破解行业顽疾的实操策略

1. 客户到场率提升:从“被动邀约”到“场景绑架”

三重确认机制:

面访时强制扫码预约场次;

活动前一天电话提醒携带证件;

现场设置“迟到黑名单”公示栏。

数据验证:通过该机制,某战区客户到场率从52%提升至89%

2. 促单效率倍增:检测技术赋能心理博弈

医学检测的“沉默成本”效应:客户支付35元检测费后,决策心理从“可选项”转为“沉没成本”;

检测报告的“权威背书”:与三甲医院联合出具报告,引用国际期刊数据(如“血管内皮功能异常者5年心梗风险增加2.3倍”),增强说服力。

3. 团队复制难题:标准化工具降低门槛

《面访15分钟话术手册》:将沟通拆解为“需求挖掘-痛点强化-方案呈现”三段论;

AI外呼系统:自动拨打电话并记录客户反馈,新人可复用优质话术模板。

四、未来启示:保险销售的范式革命

1. 从“卖产品”到“提供解决方案”

北斗项目的本质是将保险销售嵌入健康管理生态:

 

前端:用乳安检测锁定健康焦虑人群;

中端:以财富产品满足资产配置需求;

后端:通过检测数据优化核保模型,降低赔付风险。

2. 技术驱动的组织进化

数据中台建设:客户健康数据、投保行为数据、消费偏好数据的打通,为精准营销提供支撑;

AI辅助决策:通过机器学习预测客户签单概率,动态调整促单策略。

3. 行业价值重构

客户层面:从“被推销者”变为“健康管理者”,提升保险消费价值感;

代理人层面:从“关系型销售”转型为“顾问型专家”,降低职业倦怠;

公司层面:高净值客户池沉淀为长期资产,推动产品结构优化。

结语:系统性思维铸就行业标杆

北斗项目的成功,本质是“精准运营+生态协同+狼性文化”的系统化胜利。其核心启示在于:保险销售的本质不是“说服客户”,而是“构建价值认同”。当行业从“流量争夺”转向“价值深耕”,唯有以客户为中心、以技术为杠杆、以机制为保障的系统性创新,才能穿越周期,持续领跑。

 

对从业者的终极拷问:

 

你是在用“经验主义”重复低效劳动,还是用“系统思维”构建竞争壁垒?

你是在售卖一份保单,还是在提供一种健康与财富的双重解决方案?

北斗项目给出的答案,或许正是保险行业下一个十年的破局密钥。

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