风气是如何塑造、形成的？
经营领导者的经营理念是否清晰
团队管理者的核心工作是否掌握
团队营销主管的发展意愿与企图
团队营销环境条件、氛围是否健康
营销伙伴工作标准、管理是否规范
 

打造增员风气的主观条件
团队业务绩效有一定水平
人员士气凝聚力不能太差
人员年龄素质落差幅度小
日常管理运作模式要正常
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