应有的增员观念一
             1、收入性          2、成长性          3、前途性          4、快乐性          5、自由性
关于收入：

 有没有业务员年薪百万的?
 是业务员、主管、还是大主管?

关于成长：
一个业务员，如果他不增员，不想当主管，他的学习期，大概就3个月。
他只要学会产品知识和销售流程就可，他只需参加新人班、衔接班。
其他的各种学习，与他无缘，比如：主管培训、团队研修、PTT、主管晋升等等都是学习如何增员、如何辅导、如何授课、如何管理，他都没有机会去学习、去参与、去感悟，那么他的成长能有多快？能有他的主管快吗？
关于前途：
资料显示，业务员5年的留存率只有23%，而主管高达94%。　　　　
就是说：业务员大部分会脱落
　　　　  主管大部分会留存
前途当然是不一样的。
比喻：业务员好像树叶，小主管好像树枝,大主管好象树干，秋风刮过，扫落树叶，而树枝、树干安然无恙，树叶几乎年年要换，而树枝、树干十年、百年不变。
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