您的团队里是否也有这种情况发生?一方面:费尽力气后增员2人;另一方面:在这期间却有3名低绩效人员被解约!整个团队人力还是负增长,增员2人,低绩效人员2低绩效人员1签约起6个月内不能晋升为业务主任 晋升业务主任考降,业务主任连续3个月FYC为0或者,3个月内不能晋升为业务主任 晋升业务主任,业务主任,连续3个月FYC为0FYC>0,也就是:对于连续3个月FYC为0的考核推荐解约人员,转化条件为FYC>0;
对于转化条件为晋升业务主任的,必须要晋升为业务主任才算“转化”完成。什么是低零人力《保险销售人员管理办法》(简称基本法)规定:小王7月1日起任职考降业务主任,从任职之日起至今未举绩,问小王现在是否是低零人力?若小王想摆脱低零身份,需要达成什么样的条件?答:根据基本法中低零人力的定义,很明显小王是低零人力。他需要同时满足“连续3个月FYC不为0”与“晋升为业务主任”才可以摆脱低零身份。由于晋升业务主任已经满足FYC>0,因此实际上小王只需要转正即可实现低零转化。低零转化正当时为什么要低零转化,开门红在即,低零伙伴如果能摆脱低零、提升职级,收入将有大变化:
从3000元到15000元!收入提升5倍!对个人而言,以上收入差距按照2022年一季度不同职级人均收入测算,对个人而言,低零转化提升职级,享受养老金计提!低零转化增加留存时间,养老金计提比例还能增加!2年以上营销员再奖励2%业务员、考降业务主任
不计提养老金,为什么要低零转化,养老金=个人fycX3.5%+单位缴费+奖励缴费,为什么要低零转化,对个人而言,低零转化提升职级,个人保障也将增加以C版为例,还记得这张图吗?做好低零转化,就是变相增员!职级有人才能维持,团队有人才有未来!低零转化从现在做起对团队而言为什么要低零转化,提升队伍质态,保障团队组织架构稳定,推动业绩增长,增加开门红参战人力,为什么要低零转化对团队而言低零产生的原因技能弱,意愿低辅导差,低零转化正当时做好低零人群分类,低零转化正当时有意愿,没技能,没意愿
没技能,有意愿,有技能,没意愿有技能意愿技能,可以根据“是否有意愿”与“是否有技能”对低零人群进行分类,合理的分类是提升低零转化的第一步!针对性帮助辅导低零转化正当时,定期追踪评估,低零转化正当时,是否有来职场参加早会,是否通过训练提升了展业/增员技能,对保险行业的看法是否改变,对团队有没有归属感和认同感出单情况感谢您的观看
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