线上增员，不但要增到，更重要的是留住很多人都有在努力增员，但是增进来以后又疏忽管理和引导，结果导致增员多、流失也多，想想就很心累对不对？那你想知道怎样做到增员多、留存也多呢？答案是要加强管理，在管理上下功夫！那要怎么做到呢？首先，作为主管要帮助组员去拜访，组织线上会议。保险公司推销员业绩是永恒的，拜访是我们每日必修的一门课，拜访出成果，拜访出效益，拜访是维系我们推销生命的唯一正确的方法。没有拜访，便无业绩。身为主管，我们必须以身作则带领自己的组员跑市场、找客户，日久天长，逐渐养成良好的工作习惯，造就了团队人人争先恐后去拜访的良好氛围，那样就步入良性循环了，团队有业绩，人人有收入，何愁留不住人呢？然而现在我们无法去线下面见，拜访客户，更需要主管，去帮助组员去达成每日拜访的目标。同时，主管要教会你的组员，如何去使用线上拜访客户。其次，要帮助组员去促成。做主管的人都有体会，每当组员遇到做不下来单子时，他总是会很依赖主管，找主管帮忙。我觉得，身为主管的你与其传授他经验，不如帮他去促成。在帮助组员促成的同时，才能发现组员在促成时的缺点与不足，找出差距和欠缺，这时再传授他促成的经验和技巧，这样会使他的学习能力有很大的提升。但值得指出的是，我们身为主管帮助组员促成时，出发点一定要正，切莫有私心杂念，想分组员的单子，那样可不是我们想要的结果喔！第三，主管要帮助组员发展。人首先是生存问题，其次是发展问题，组员经过两年的磨合期以后，大浪淘沙，该走的都走了，能够生存下来的，都是精华了。

此时此刻业务员做到这个程度，就追求发展了，作为主管要了解组员的需求，全力以赴地帮助他实现心愿，推动他的事业发展，把自己经营的团队做大做强。举个例子，有的组员想当组训，那么主管就应该找准机会，极力推荐并给他锻炼的机会，帮助他成长。有的组员想当主管，那么主管就应该帮助他增员，并带新员，助他一臂之力，完成心愿。还有的业务员想当业务高手，展业明星，那么主管就要辅助他的业务发展，以帮助其达成目标。总之主管要帮助组员发展，“一枝独放不为春，万花齐放春满园”，如果手下的组员都成了主管，那么你自己不就成了分部经理或者部门经理了吗？当然，除了以上的内容，还可以给大家举一个生活中的例子：有些伙伴最近增员入职的新人，很勤奋，但是业绩表现很差。面对这样的情况，他的主管只是在早会的时候，督促，要尽快完成签单任务之类的。大家试想一下，作为一个新人在这样的情况，是不是很孤立无援？是不是很无助沮丧？想要从微信获得增员，首先你的微信需要有足够多的好友，如果没有那么多的好友，那你最好有足够多的群组，可以从一些群组中加人即可！这是第一步获得名单的方法，但是最近微信进行了更新，每天加好友的数量是有限的，请慎重操作！1、最近一直不能出去，每天活跃于各个群组的人，经常发一些消息的人2、朋友圈中，每天更新朋友圈，在家中无聊，无事可做的人，特别是宝妈

3、部分个体工商户人群，天天只能待在家里，却有着极度的工作热情4、对你自己比较认可的人。