步步为“赢” 备注：用晋升冲锋营一步一步做引导，达成推动晋升，批量晋升主管的新人，作为晋升希望之星，期望通过训练及规划在12月开门红时达成晋升主管的目标。通过营销部主办的“晋升特训营”，最终12月当月晋升主管8人，入营晋升率达成47%。备注：其中主管吴光祥在当年度脱落后在次年3月再次晋升，并将自己的妻子增进个险营业一区做业务员，转正后转入内勤保费部做内勤督导岗，吴经理自述当时的晋升冲锋营影响了他后来的职业生涯的选择。

另外一位主管孟园12月晋升后，在2018年3月通过外引主管晋升高级营销经理，并帮助其上级主管（孟园父亲孟兴海）晋升分区经理。晋升冲锋营的建设，对于中支来说是主要晋升来源的发动机，也是营业区梯队人才的培养中心，更是很多外勤主管晋升且最终确定职业生涯的孵化港湾。什么是晋升特训营“晋升特训营”即将转正新人进行严格筛选后，作为营服希望之星重点晋升培养对象，中支对其进行有计划的、有针对性的、有组织的职崖发展规划、方案激励和个性追踪辅导（一般根据机构的营销节奏，每周二、周四分别一次），从而达成批量晋升，扩张架构的目的，提升转正新人留存率、晋升率！

1、集中操作，统一管理。中支统一操作，新人感觉备受重视；直接获得中支营销部部支持，减少营服管理盲区，为团队培养主管梯队人才；3、优享资源，师资高配。中支调配经验丰富的专讲、兼讲，根据营销节奏进行针对性讲授课程，并直接获取中支费用、物资支持。2、你追我赶，氛围营造。集中辅导，形成“赶”、“帮”、“超”氛围，氛围就是生产力，有了晋升氛围的营造，新人更容易形成晋升文化；如何操作晋升特训营备注：一“统”二“筛”三“安排”：统一思想，营服筛选准晋升人员，主管、分区、营服经理层层恳谈后填写晋升申请书后，经营销部同意后方能入营参与训练；如何操作晋升特训营四“启”五“追”六“关注”：课程安排精心，用基本法启发晋升意愿，后续需联合主管、营服新专进行持续追踪，做到时时关注人员动态。

1、人员筛选，限制名额必须严格控制年龄、出勤要求，以及是否经过主管及营服经理承诺性恳谈且签字，并经中支营销部经理面试通过；2、晋升意愿的启发，结合基本法，晋升前后收入对比、职崖发展对比、人生成就对比，各类典范带动效应等；意事项1、统一思想上，取得机构总、营服经理的支持，明确建营目的，以结果为导向，否则很难开展工作，获得资源支持，树立自己的品牌；2、典范树立，多表彰。开营时树立中支典范（一年内晋升主管的收入分析），每次课程必须准备一个典范做标杆，可以是拜访的、出勤的、增员的，抑或是一年内晋升主管的、分区经理或总监的，让新人能看见自己的未来是什么样的……；3、形成立体化追踪。四级机构及时关注准晋升人员状态，营服必须给予支持，否则无法长久。对于营销伙伴们而言什么样的公司是好公司？

能够持续拿到稳定的高收入的公司才是好公司。唯有晋升才能让新人留存并获取高收入，而规划新人职业生涯，做好晋升推动才能带来业务伙伴的收入增长，带来营销团队的长久发展。特训营是集中操作、省时高效、营造晋升氛围的集中营，让新人借机系统学习，懂得为什么要晋升，晋升后能带来什么好处，从而坚定从业信心，达成晋升目标！