周经营工作模式全面评估表，1.营业部组建5个功能组，营业点组建两个及以上功能组2.功能组人数3人及以上3.有准入退出和轮换机制4.功能组人员档案记录完整，安装了几个功能组？每个功能组的人数是多少？是否有准入退出机制么？怎么设置的？功能组成员多久轮换一次？是否有完整的功能组人员档案记录？做的最好的功能组是哪个？该功能组做了哪些工作？做的不好的功能组是哪个？该功能组做了哪些工作？周经营哪个模块推的好，是哪个功能组负责的？包括哪些内容？1.营业部组建5个及以上功能组，营业点组建两个及以上功能组

2.各功能组人数3人及以上（绩效2人及以上），主管担任组长，营业部（点）所有或50%以上主管进入功能组3.功能组组长和组员实行动态管理，建立准入退出机制，有选拔、培训、公示4.功能组之间有流动机制5.半年轮换一次6.功能组人员档案记录完整、清晰（纸质或电子档）1.各功能组每周召开一次周例会2.开展月例会、季总结会和不定期协调会3.总结阶段工作内容及得失4.制定下阶段工作行事历和人员安排5.月例会和季例会上有各组之间的交流分享6.记录完整、清晰（纸质或电子档）1.营业部点设置功能组荣誉墙2.对优秀功能组和组员荣誉表彰3.功能组成员有优先培训学习的机会4.功能组有专属的团康活动，每季一次。5.记录完整、清晰（纸质或电子档。